第三章 埃盧帝國的崛起（7）

埃盧為自己進入煙草行業走的第一步棋就是：收購一家名叫GalasdeMexico的煙盒公司60%的股份。

很多人都對埃盧的這一行為表示出不以為然，包括埃盧公司里的員工，他們不明白老闆葫蘆里賣的是什麼葯。在他們看來，GalasdeMexico公司只是一家煙盒製造公司，根本不是真正意義上的煙草行業，收購這樣一家小公司實在不知道是否有利可圖。

埃盧打的卻是另一番小算盤，他深知，自己的實力敵不過菲利普莫里斯等煙草巨頭，他必須採取迂迴措施才能達到目的。GalasdeMexico公司所從事的是煙草行業的周邊產業，而進入了這種周邊產業，以後進入相應的核心產業相對來講就容易得多了。

進入核心產業需要大量的資金，這不是當時的埃盧所能承受的，而進入周邊產業就不一樣了，它只需要極少的資金就可以達成目標，正好適合羽翼未豐的埃盧。因此，埃盧的這項收購，使得他能夠以有限的資金逐步介入煙草業。

的確，GalasdeMexico公司雖然不是真正的煙草行業，但它畢竟與煙草業密切相關，確切地說，煙草業離不開它。

1978年，當Cigatam繁榮之時，對煙盒的需求量也大大增加。憑着敏銳的直覺，埃盧心想，他的機會又一次來了。

於是，埃盧大膽地走出了第二步：藉機以自己所收購的GalasdeMexico公司為籌碼，加入Cigatam公司，成為該公司的重要股東之一。

這一時期的埃盧，所掌握的Cigatam公司股份量並不多，於是他老老實實地又潛伏了幾年，只是小心翼翼地守着手裏的那份股票。

1982年，上帝為埃盧送來了絕好的機遇，使他邁出了進軍煙草行業的第三步。

這一年，墨西哥發生了債務危機，墨西哥政府拋售對企業的持股，以緩解當前危機，而Cigatam的部分股票正好在拋售轉賣之列。

原來，早在20世紀70年代中期，墨西哥政府就是Cigatam公司的兩大股東之一，佔有36%的股份；而另一大股東則是菲利普莫里斯公司，佔有27%的股份。

1982年這場危機爆發時，菲利普莫里斯不敢再繼續買進股票，於是賤賣的股票就全部進入了埃盧的手中，埃盧一躍成為Cigatam最大的股東。從此正式開始了在煙草行業的拼殺。

1995年，Cigatam公司的市場品牌包括萬寶路和本森·赫奇牌，1990年以來，萬寶路一直是墨西哥市場上最暢銷的品牌。1994年，在卡爾索集團的所有收入當中，26%都來自Cigatam公司。

1996年，埃盧邁出了他的第四步，也是至關重要的一步，是驚人的舉動。他直接經由Cigatam公司收購了菲利普莫里斯的股票！這個曾經讓他不敢冒犯的煙草巨頭，如今，卻成為了他的手下。

1997年6月，菲利普莫里斯國際集團決定斥資4億美元增加在墨西哥煙草公司的股份，由原來的27%增加到50%。據一份市場統計數據顯示，到了1997年年底的時候，墨西哥煙草公司已經佔據了墨西哥煙草市場47%的市場份額。

埃盧成為了這家公司的新主人，從此，他在墨西哥煙草行業塑造了自己的煙草英雄形象，正式成為一名煙草大亨。

二、從建材里拾金

由於卡洛斯·斯利姆·埃盧一直經營着房地產生意，所以他十分清楚建材業的情況。他知道，這是一個能生產黃金的行業。

早期，埃盧只是在投資領域博弈，因為繼承了父親的房地產產業，才有機會涉足建築和建材。