一、高效執行離不開準備(2)

像A這樣的企業職員其實是很“聰明”的，可惜是用錯了地方。他缺少直面困難的勇氣，也不願意自我反省，根本無法獨立自發地做任何事，只有在一種被迫和監督的情況下才工作。在他看來，敬業是老闆剝削員工的手段，忠誠是企業欺騙下屬的工具，為任何一項工作精心做準備對他來說更是一種奢望。這樣的人你怎麼能指望他能夠成為一個高效的執行者呢？可以確信的是，他離被公司掃地出門已經不遠了。

但是像B這樣的員工恐怕也無法使企業感到滿意，你很難說他不主動，不積極，也不缺乏工作的熱情和犧牲精神。不過，在他身上似乎還缺少了一種很重要的東西，沒錯，就是準備。他在接受任務之後根本沒有考慮對方是一個什麼樣的人，最關心產品的哪些方面，現在這個時間去拜訪是否合適。正是在這些方面疏忽，使他的執行變得毫無價值，還挨了一頓臭罵。

那麼，在C身上我們看到了什麼？當然是在充分準備后所表現出的高效高質的執行力，這也正是目前被人們忽視最多的職業品質。面對其他同事都解決不了的難題，他沒有畏難情緒，將困難一推了之；也沒有倉促行動，而是有條不紊地從準備工作開始，一項項地落實到位，從拜訪的時間、開場白、對方的辦事風格，一直到產品優劣勢的分析、調研……任何一處都體現了一個高效能員工的職業素養。

他就像羅文一樣，默默地接受了任務，沒有提任何愚蠢的問題，更不會像A一樣躲在家裏睡覺，而是全力以赴地完成任務。這種人才是真正高效能的執行者。

只有準備，才能使企業的命令得到切實、全面的執行；只有準備，才能使每一個行動變得有價值；只有準備，才能使企業的每一名員工成為高效能的執行者。

想成為高效能的執行者嗎？那就別再猶豫，馬上開始準備吧！

一種職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成,會讓你成為一個值得依賴的人,可以被委以重任的人。

——阿爾伯特·哈伯德