三、準備造成的差距(2)

對於一個口口聲聲以世界500強為目標的企業來說，TCL和聯想之間的差距已經越來越大了。不過，現在原因已經找到了，李東生在“企業家理論與企業成長國際研討會”上曾總結TCL所犯的幾個錯誤，其中他認為最根本、最重要的一條就是：多元化準備不足，戰線拉得過長，真正形成有競爭力的行業不多。同樣，他們在企業國際化的過程中也犯了相同的錯誤，李東生自己總結了在國際化中五個方面的準備不足：一是綜合規模實力準備不足；二是研發能力準備不足；三是國際經營管理經驗準備不足；四是營銷能力準備不足；五是企業體制準備不足。

TCL公司在存在這麼多不足的情況下貿然走上了國際化的道路，所得到的結果自然與聯想集團“謀定而後動”的結果是不可同日而語的。雖然他進軍國際市場要早得多，但現在卻遠遠落在了聯想集團的後面。

現在看來，既然是準備決定了差距，那麼為了縮短這段距離，需要我們做的就非常明確了：

重視準備，一切從準備做起。這才是能幫助你快速前進的最有效的方法。

知道自己準備好之後的力量，才能與命運周旋。

——史蒂文·芬克