一、有準備才能走在前面(2)

第三，業務整合的問題。聯想這些年在管理規範上，已經向國際化邁進了一大步。在這次談判和業務梳理中，雙方的溝通非常順暢，我們很有信心。

第四，是一些法律上的問題。因為走出去之後，我們要面對許多國家和地區，要面對這些不同區域的法律和文化，這個對我們來講可能相對生僻一些，需要再多做一些準備。

第五，文化的磨合。根據我們的經驗，最難磨合的是高層的磨合，高層的融合就是楊元慶與史蒂芬的配合，這段時間他們一起工作，配合得非常好。”

由此看來，聯想為此次收購做了非常詳細和周密的調查，真正做到了不打無準備之仗。其實，幾年前，就曾有收購IBM的動議，但聯想人認為自己的準備並不充分，才擱置了這一動議。現在柳傳志面對央視的採訪，從容鎮定，侃侃而談，正是準備，給了他充分的底氣。

確實如此，聯想前期充分的準備工作。已經將這次收購的風險降到了最低，而這一切首先要歸功於高度重視準備的柳傳志。他將塑造企業比喻為蓋房子，房頂是企業的核心競爭力，圍牆是管理能力，準備就是房子的地基。要想讓房子牢固，地基就必須打好。

柳傳志曾經說過：“我從不幹被人稱作勇氣可嘉的事。”沒有做好準備的事，哪怕再誘人，他也不會去冒險。正因為如此，當多數國內企業家仍為生存而絞盡腦汁時，柳傳志已就普遍困擾中國企業的生存、改制、交接班等一系列問題，給聯想找到堪稱業界典範的解決方案。這些，都是準備的力量。

現在看來，要想在競爭中走在前面，關鍵並不在於走得早，而在於在整個行進的過程中都做好準備，這樣才能保證你走得快、走得穩。

想走在前面嗎？那就先繫緊鞋帶，做好準備吧！

找到一雙適合我的鞋，然後繫緊鞋帶兒，這就是我跑得最快的原因。

——劉易斯