信息全球化下的傳媒業(1)

———在瀋陽日報報業集團的演講

東北是作者走上名記者之路的起點，是作者心目中成長的搖籃。懷着一份深厚的情誼，２００２年在天津日報報業集團成立前夕，作者再次來到瀋陽，與瀋陽日報的同行們，就在科學技術高速發展、信息網絡化使全球傳播和信息全球化問題凸現的大背景下，《瀋陽日報》、《天津日報》這類純正的大報、黨委機關報如何佔據主動地位，進行了深入交流。

我的起步是從瀋陽日報開始的。我１９８３年當記者，１９８４年編委會指派我沿東北一線採訪，一直走到漠河。當時接待我的是瀋陽日報，總編輯是王天祥同志。我在瀋陽呆了三天，發回去九篇稿子，報道瀋陽市的發展和改革，那時瀋陽市長是李長春同志。許多線索是《瀋陽日報》的同志為我提供的。那次東北之行使我個人的命運發生了變化，我以前不太喜歡這個行當，我喜歡當作家。分到報社一年之後派我出去採訪，沒出過遠門，沒坐過很長時間的火車，沒住過這麼多的飯店，出去４５天發了９０多篇稿子，並以普通記者的身份拜訪了很多省長，受到了我們老市長李瑞環同志的表揚，因此報社很看重我。我回天津后不到一年的時間，也就是１９８５年５月份，就當上了記者部主任。瀋陽日報和東北對我來講是成長起步的搖籃，我對東北有很深的感情。東北已經形成了一種比較純正的東北大文化，我喜歡吃東北菜，喜歡聽東北歌，聽雪村的歌、那英的歌。另外，瀋陽日報無論在改革和辦報上都是天津日報的老師，你們成立報業集團的時候，天津日報還在徘徊。天津日報１９９７年已經步入虧損，２０００年嚴重虧損，在這種情況下我做了社長，我們學習了很多兄弟報社的經驗，扭轉了天津日報的劣勢，最近剛剛有了一些發展。剛才看到《瀋陽日報》，是一流的報紙，是非常好的城市報。

天津日報今年剛批下來成立報業集團，這與從去年開始的整體扭虧和報業發展是分不開的。我們現在擁有六報兩刊一網，其中有三張日報，一個是１９４９年創刊的《天津日報》，那年正好是牛年，我們稱之為牛拓荒；２０００年是龍年，《每日新報》創刊叫龍抬頭。今年是馬騰飛，併購了《天津青年報》，包括它的１９００萬的債務，我們今年要投入４５００～５０００萬改造《天津青年報》。媒體已經進入了大投入的時代。２００１年我們停了《天津農民報》，辦了一份周報《假日１００天》，它是一份橙色報、瘦報，一份定位在白領的年輕人的都市休閑報，不到一年的時間發行量突破１７萬份，周報市場基本上拿下來了。同時我們還擁有老品牌《球迷》報和《採風報》，還擁有《新廣角》和《藍盾》兩本雜誌，現在看整體結構還是比較合理的。我一直有一個不成熟的想法，過去報業的競爭是點對點的競爭，而現在報業的競爭是規模和結構的競爭，誰的規模和結構比較合理，在市場上就能佔到比較好的位置，拿到大的份額。這兩年我們一直在結構上下功夫。

我們還進行了一些資本運作。２００１年市委批給我們建５５０個報亭，這５５０個報亭我們做了一個概念，在選址的時候拍賣給下崗職工，點位拍賣了１５００多萬，在做到一半的時候，我們又融資了５５００萬，與天津葯業、天士力公司、上海復星合作，成立了目前全國媒體最大的物流配送公司，使我們的報業又發生了新的變化。同時又拿了《假日１００天》的刊號與一家企業合作，成立了假日傳媒公司，這個公司負責經營，在我們零投入的時候，公司吸納了１５００萬資金作為啟動資金，報社正式職工９００多人，再加上社聘人員，總共３０００多人，目前人力資源也正在調整。從我們報社的發展證明一點，中國的傳媒業已經進入了快速發展時期，那麼，在快速發展時期如何保持其先進性，如何保持其大的發展勢頭，尤其在“入世”之後，默多克這樣的集團已經開始步入我們的市場，明年零售發行在八個城市要放開。在這種情況下，如何保持這種發展勢頭來與我們國家的經濟發展相匹配，是一個很重要的問題。

前幾天在香港參加了《大公報》１００周年慶典。由香港特區政府和香港《大公報》聯合舉辦了一個世界報業發展論壇，我被邀請作了主題發言。當時只談了觀點，一些國外媒體對我提出的觀點很關注，特別是中國媒體在進入快速發展的時候，什麼才是中國媒體的先進性，以及投資的寬度和多元化問題。我想今天與大家談得寬泛一點。我們的報紙不再是過去的報紙了，不再是吃飯的報紙了，應該是一個有大收入的報紙，報業的發展應該與職工利益和市場發展、資源配置相一致。昨天我看《經濟觀察報》，星空廣播在珠江三角洲落地后，以與ＣＣＴＶ—９互為交換為條件又要落地。如果星空廣播落地，默多克的贏利時代，我認為是可以在大陸傳媒業開始，這個舉動不是小舉動。現在市場變化很大，分割的可能性越來越大。暫且不論國內媒體之間的競爭，國外媒體進來之後對我們的衝擊是不可小視的。