沒有任何借口的謊言(1)

謊言之所以是謊言，並不是因為它完全沒有道理，而是因為它看上去很有道理—假如一句謊言剛一出口，就被人識破，那麼就是不及格的謊言，不及格的謊言像相聲小品，除了娛樂大眾以外沒有別的作用。而暢銷謊言，其基本特徵就是讓你乍一聽，覺得挺對，但稍微細想一下，你就知道—它們隱藏了許多不想讓你知道的真相。

下面這個故事摘自《沒有任何借口》，之所以要摘錄它，是因為它比較典型——如果你有興趣，可以用類似的方法分析這本書的每一個故事，我可以負責任的告訴你——沒有一個是經得起推敲的。

“阿諾德和布魯諾同時受雇於一家店鋪，拿着同樣的薪水。可是一段時間以後，阿諾德青雲直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。

布魯諾很不滿意老闆的不公正待遇。終於有一天，他到老闆那兒發牢騷。老闆一邊耐心地聽着他的抱怨，一邊在心裏盤算着怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。

‘布魯諾，’老闆說話了，‘您去集市一趟，看看今天早上有什麼賣的東西。’

布魯諾從集市上回來向老闆彙報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。

‘有多少？’老闆問。

布魯諾趕快戴上帽子又跑到集市上，然後回來告訴老闆說一共有40袋土豆。

‘價格是多少？’

布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。

‘好吧，’老闆對他說，‘現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎麼說。’

阿諾德很快就從集市上回來了，向老闆彙報說，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老闆看看。這個農民一個鐘頭以後還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿老闆肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。

此時，老闆轉向布魯諾，說：“現在你知道為什麼阿諾德的薪水比你高了吧？”

這個故事講得很好，我也相信這個世界上確實有這樣的老闆——《沒有任何借口》中的每條真理都是通過這樣一個個故事講出來的，這是最巧妙的謊言包裝，因為通過這樣的包裝，它使你忽略了很多真相。比如，他沒有告訴你這個世界上的老闆其實有很多樣，並不是每個老闆都喜歡阿諾德，而且當一個人成為老闆以後，他們的口味就很特別—他們今天喜歡阿諾德這樣的員工，但明天呢？阿諾德會永遠得寵嗎？讓我來給你繼續講完這個故事吧，順便說一句，我認為那些以《沒有任何借口》培訓你的人，90%以上都知道這個故事的後半部分，他們為什麼要有意無意地隱瞞掉這一部分呢？等一下我們再討論這一個問題，先回到“阿諾德和布魯諾”的故事上來。

——沒有多長時間，老闆需要提拔一名副手，他考慮來考慮去提拔了布魯諾，阿諾德不平衡，跑去問老闆，老闆說：因為你是一個特別好的基層員工，你能做好本職工作，再也沒有人比你更適合你現在的職位。但你不適合做老闆的副手，我之所以提拔布魯諾，是因為他很讓我放心，不會讓我感受到任何威脅，而且他做事非常任勞任怨，不厭其煩，比如老闆要他去集市一趟，看看今天早上有什麼賣的東西的時候，他只會簡單地說“土豆”，而不會很麻煩地帶來一個農民。

到底是做布魯諾還是做阿諾德？究竟誰更討老闆的歡心？你一定以為我是要你去做布魯諾吧？千萬不要這樣誤解我—我之所以為你把這個故事講下去，目的不是讓你以他們中的哪一個做自己的榜樣，我是想讓你了解，這個世界上充滿着各種各樣的偶然性，你並不知道命運對你的安排，所以你千萬不要以某個老闆的“用人標準”為自己的人生標準，因為那樣做風險太大—你不能將自己的成功或失敗寄托在某一個具體的老闆身上，萬一他失敗了你怎麼辦？

也許你會反駁我——如果我不討好老闆，那麼我怎麼能得到加薪和提職呢？那麼我告訴你，還有比這個更慘的事情，你想再接着聽“布魯諾和阿諾德”的故事嗎？好，我告訴你—阿諾德聽過老闆的解釋，於是決定痛改前非，但最後老闆把他炒掉了——因為老闆不需要兩個布魯諾。

阿諾德為什麼會從一名“好員工”變成一名“不合格的員工”？是老闆眼光有問題，還是阿諾德自己有問題？如果是培訓大師，他一定會告訴你，老闆當然不會錯，肯定是阿諾德有問題，他工作態度不端正—他應該“沒有任何借口”，老闆不提拔他，他應該一如既往地工作，當老闆讓他去集市轉轉的時候，他應該每次都能帶回更多的農民，並且自己討腰包買回更多的樣品讓老闆選擇，他哪能像布魯諾似的，一次只做一件事情？

好吧，幸虧人生是漫長的，決定一個人一生的成敗並不在於一次兩次的炒魷魚—我們接下來講阿諾德的故事。他被解僱以後，為原來老闆的競爭對手服務，並且很快成為公司的核心層，然後沒有多久，他就收購了以前自己曾經服務過的公司—這樣的事情經常發生，如果我沒記錯的話，被譽為全球第一CEO的艾斯納就做過這樣的事情。