行動方案

1.分析農業的未來改變對你現有三項潛在保健事業的影響。2.當潛在的消費者捨棄乳製品時，你的三項潛在保健事業會因而得利或受害？3.對美國人飲食即將產生的重大變化，你的三項潛在保健事業定位如何？4.狄瑪士花了21年時間仍無法改善美國人的飲食習慣（鼓勵大家吃豆腐），而於1997年推出無須改變消費者飲食習慣的產品（豆奶）時，才算略有小成。分析你的三項潛在保健事業如果要成功的話，必須先克服那些飲食習慣的重大改變。你計劃如何完成這些必要的改變？5.狄瑪士和他最強勁的對手（酪農業）化敵為友，製造替代牛奶的健康食品讓酪農配銷。分析你如何採取類似的作法，讓現有的食品公司或產業成為你三項潛在保健事業的經銷商。你該如何定位並找到策略夥伴成長？6.保羅的花園漢堡公司因為無法在競爭者介入之前滿足消費者而失敗。你的三項領域該如何不被競爭者搶食，繼續保持成功？7.用同樣的分析方式，找出哪些產品會被你的這三項潛在保健事業所取代？這些產品的製造商或產業會採取何種反擊策略？8.分析逐漸普遍的健康食品，對你的三項潛在保健事業的發展或投資有何影響，特別是如果你的三項中有一項是餐飲業。根據上述問題的答案，重新思考調整你這三項保健商機的領域。