第二十章 北安普敦隊(2)

“我們希望球迷能真正的擁有和控制球隊。許多球迷並不清楚他們的力量。我們要丟掉六十年代的做法，堅信足球運動不能存在奸商。過去的球迷組織太容易被說服，容俱樂部大把的拿走錢而沒得到任何有意義的回報。在90年代初的那種情況下，一旦我們做錯了，董事會裏的球迷就會回來警告大家，這對大家都有益。董事會只要工作得當沒有必要害怕球迷。”布萊恩·洛馬克思的目標在1999年1月獲得了足球特別工作組的報告的支持，報告建議組建託管機構，它能買球隊股票並直接選舉董事會。球迷指導協會在2000年年中正式發佈。主席是布萊恩·洛馬克思，喬納森·米奇教授，和特雷弗·沃特金森也積极參与了此事。在凱文·基岡和亞歷克斯·弗格森爵士的支持下，英國政府通過足球基金會表示支持，足球賭博稅連續3年每年資助25萬英鎊。這項活動一開始就取得了成功。弗格森說道：“球迷指導協會將加強球迷和俱樂部之間的聯繫。這將有益於足球事業。”文化部長克萊斯·史密斯球迷指導協會是足球運動所需要的，承認了球迷付出的努力：“球迷是足球運動的生命，如果一個俱樂部陷入危機，往往是球迷而不是別人拯救俱樂部，俱樂部將從此變得更加強大。聰明的俱樂部明白球迷對其本身商業利益的重要性，讓球迷參與到自己的運作。這也是球迷指導協會的基本原則：球迷的參與對俱樂部和球迷都有益。”在3個月之內，它就超過了一年的目標，球迷們蜂擁而至，要求提供諮詢。超過80個英格蘭和蘇格蘭的球迷組織與之聯繫。到第6個月，在多個俱樂部**成立了14個託管組織，其中包括FC沃爾索爾，林肯市，伯爾尼茅斯，曼徹斯特聯隊和水晶宮隊。4000名水晶宮隊球迷每人出20英鎊加入託管機構，還籌集了100萬英鎊的貸款幫助俱樂部度過難關。在盧頓市，指導協會幫助伊馮·弗萊切成為英國歷史上第一個民主選舉的董事。她說：“指導協會是合邏輯的結果，最初是幻想和球迷協會。它不僅讓球迷團體因政府的支持而更加令人信服，而且讓人們更加自信，因為人們相互聯繫，及時更新股權信息。”指導協會存在的一個問題是如何幫助蘇格蘭。根據基金的條款，它不能過多的捲入和財政上支持地方自治的蘇格蘭。布萊恩·洛馬克思說：“我們非正式的幫助蘇格蘭球迷和俱樂部，但這是在自願的基礎上，我們不能使用任何文化、媒體和體育部捐給我們的錢。這些錢不能用在蘇格蘭，除非我們能得到其他來源的額外資金，否則我們不能在蘇格蘭正式設立機構。”“現在蘇格蘭的球迷明顯需要我們的幫助。在2000年初我參加了在愛丁堡舉行的一次會議，會上人們表達了高度的願望，希望至少成立一個蘇格蘭球迷指導協會，或者通過目前的球迷指導協會處理蘇格蘭事務。”我們和許多球迷和俱樂部成員進行了交流。有的俱樂部更容易商談，比如球迷擁有的俱樂部。我們在蘇格蘭也想進行英格蘭那樣的活動。但是必須得到蘇格蘭商界或官方的支持，每年大約需要8萬英鎊。要是俱樂部和足協，蘇格蘭足協等組織能在全國都資助我們，那就太好了。我知道蘇格蘭足協也參加了愛丁堡會議。許多政治家也參加了會議，有趣的是蘇格蘭國民黨和保守黨認為資金不該由公眾出，而工黨和自由黨則不這麼認為。但是，這個指導組織盡其所能幫助蘇格蘭的俱樂部，隨着越來越多的英國俱樂部接受他們的幫助，形成了三種基本的球迷團體組成模式，絕大多數情況下都可以適用其中之一。第一種模式是非公司化的託管機構，託管人主要負個人責任，託管人代理託管事物的自由也受很大限制。這種模式適用於股份必須由一個團體掌握的情況；捐資者明確限定了持股者的責任。這種託管明顯是私人有限公司募集投資的工具。同樣，這對那些想僱用僱員，自己決定花銷方式的團體是不適用的。這種託管的行為大部分都被規定下來，但要是託管人或其僱員行動越權，託管人有可能要負個人責任。託管的法定結構不允許像公司，工業互助會一樣，由其成員控制組織。託管組織要根據託管書控制。託管人的一舉一動都要根據託管文件來判斷。託管人就自己執行指示的行為和方式向託管組織的受益人負責。許多使用託管模式的球迷團體都還有某種形式的會員組織與託管機構相聯繫，由此獲取信息參加討論。球迷指導協會宣稱他們傾向於一種更加直接民主的模式。即由託管書約定會員組織提名託管人，根據會員組織的規定進行選舉。第二種選擇是擔保有限公司。它的特點是成員負有限責任，董事的責任明確，董事代理團體事務的責任自由，章程要求利潤不返還，目標和任務靈活。作為一種理想的選擇，擔保有限公司適用於那些活躍的球迷團體，簽約和捐贈踴躍，經常僱用員工。擔保有限公司還可以持有俱樂部股份，它原則上成員活躍，可以選舉董事。其章程可以規定組織或團體提名任命董事，或由已有的董事任命新董事。這種情況下，會員資格只是名義上的，球迷得到的是一種俱樂部類型的會員資格，他們付費，接收消息，受邀參加討論。