第34章 華為：當心(1)

1.膚淺的“短木板”理論·我們總是習慣說發展是主流，問題只是局部，中國人最喜歡說的這句話是最害人的了·假設沒有這個轉換條件，即使是惡人也不一定會有惡報的·華為的生存環境太兇險了，特別是作為處於食物鏈上端的一家製造業公司我們總是習慣說發展是主流，問題只是局部，中國人最喜歡說的這句話是最害人的了。你見到有幾個人死於五臟六腑都無藥可救的？後來人們反思這句話的謬誤，於是便有了“短木板”的理論，華為人也把“短木板”理論牢記心中。從自然現象而言，“短木板”理論是對的，但是如果把它放在一個事物的分析上，“短木板”理論就不夠深入全面了。“短木板”理論說水桶裝水的多少取決於那個最短的板，這是事實。可是，事業成功的大小不一定就是取決於你的最短，而要看短在何處以及長和短之間的轉換。有的時候，你可能覺得你的短毫無所礙，甚至你可能什麼短都沒有，但一個偶然、一個壞運氣就可能讓你立馬玩完。我們看到的“短木板”是靜態的，可事實上短和長之間是互動的。更要命的是，在現實生活中，水桶的短板是能看見的，你不會傻乎乎地打滿一桶水，或者剛走了幾步，該漏的水也就漏完了一大半，更多的路程你不用提着滿滿一桶水困難地前行。怕就怕一個生了蟲子的木板你卻看不見它，當你氣喘吁吁地快到家門口的時候，突然“嘩”地一聲崩潰，麻煩可就大了。前文我說到了“是與非”的辯證法。“是與非”之間的轉換不在於“是”有多“長”，“非”有多“短”，而是說“是與非”間存不存在轉換的條件。假設沒有這個轉換條件，事物就不會有這麼複雜，甚至即使是惡人也不一定會有惡報的。因此，我們在分析問題、解決問題時，我們需要把“是和非”的“長和短”說清楚，具體到對一個事物作出判斷時，我們就要分析“是”與“非”的根源何在了。更主要的，要看看有沒有什麼“短”的外力能將“非”變成徹底的“敗”。華為的危機在“簡單”這個規律面前被一定程度地弱化了。但是無論如何，大量的冗員、人浮於事、股權的危機等等還是現實存在的。而且，這些危機的根源來自企業管理以及運作的習慣性思維。如果不能從根子上認識到它，不能從結構上解決掉它，這些危機難免就會越來越深重。即使你能某種程度地免疫，但肌體總是會受到損傷的。華為的生存環境太兇險了。特別是作為處於食物鏈上端的一家製造業公司，華為過長的食物鏈讓它生存的風險迅速加大。更何況，華為還要不斷面臨通信行業持續全球化的殘酷競爭，通信行業的高投入和漫長的產出周期，通信行業延續性和獨佔性的網絡特點以及通信行業複雜難辨的採購模式等諸多挑戰。不要說華為目前尚有很多危機，就是一個百毒不侵的企業也很難說它不會遭遇失敗。所以說啊，壞人不見得不能上天堂，好人不見得不會下地獄。