篇首語：心酸的觸壁

·華為現在就是個領跑者，但你的體力正在透支，後面的追兵已經蜂擁而至·其中少數人被裁減，多數人自行辭職，其中又有大批的骨幹人才。這是**·等生機盎然的春天來臨時，你就會發現即使蝌蚪也能奮勇向前當我們看到田徑場上一路絕塵的選手時，我們千萬不要太早給他掌聲，你會突然發現在沖向終點前的那一刻，有人從他身邊迅速地閃過。而且你注意看，跪在地上呻吟的往往不是後來居上看似拼盡全力的勝者，而是一路風光無限，獲得綿延掌聲的領跑者。同樣是賽場，專家和常識都告訴我們，即使是大個子主宰的運動，NBA最成功的不是姚明這樣的巨人，最後的桂冠往往戴在身高不足2米但身體矯健的叫米高·喬丹的這些人頭上。當然，做企業有所不同，強大的企業不妨做個領跑者，因為領跑是你成功的標誌。可企業競賽也是一個特殊的田徑場，是一個不斷地撞線，又不斷把底線的綢布重新拉起的田徑場。賽道上的競爭者已不僅是起跑線上的出發者，你的觀眾可能會成為你的競爭者，甚至為你歡呼的人也試圖把你擊潰。你可能像一架永不生鏽的機器，一路獨佔鰲頭，你也可能暫時落在後面奮力追趕。華為現在就是個領跑者，但你的體力正在透支，後面的追兵已經蜂擁而至。比這更可怕的是游泳比賽中一路劈波斬浪的領先者，由於成功的浪花而看不見後面的競爭對手，就在你揮手觸壁的一剎那，一隻手已經奮力地搶先伸在了你的前面。心酸的觸壁！還有比這更讓人心酸的事嗎？新世紀來臨時，IT業的冬天真的很冷。這是天災。可冬天本來是強者重拳出擊的最好季節。如果華為是一個修鍊到家、身強體健的強者，就應該趁着嚴寒把競爭對手遠遠地甩在後面。可事實偏不是這樣，對手們不僅在縮小與華為的距離，華為在冬天裏更是把自己消耗得氣喘吁吁，兩三年之內竟然有近4000人離開華為。要知道，其中少數人被裁減，多數人自行辭職，其中又有大批的骨幹人才。這是**。天災。**。曾經有一個如此好的機會擺在華為的面前，但華為卻沒有珍惜……冬天終究會過去。等到生機盎然的春天來臨時，你就會發現即使蝌蚪也能奮勇向前。