篇首語 左右之道

·華為副總裁們浮浮沉沉，但"左非右芳"這個最核心的管理結構的形成和持續已經8個年頭了·女人不是不能成為第一把手，我是說，像華為這樣，任正非作為最早的創業者、最受尊敬的自然領袖，他需要孫亞芳這樣一個女搭在中國，恐怕沒有第二個大企業的最高層像任正非、孫亞芳這樣具有如此的“左右”特色。通常說，理想的合伙人應該具備兩個最基本的特點：志同道合、相互補充。優秀企業大多如此，但任正非與孫亞芳把這兩個特點又大大地深化了一層。志同道合是合伙人走到一起的最大理由，可鮮有幾個合伙人，特別是創業者能始終並肩戰鬥的。其根本原因還是“志不同，道不合”，這時已不是“志同道合”本身的問題了，而是因為不能“互補”出現的隔膜使“志同道合”的方向發生了偏轉。這個世界的發展狀態是：不平衡—平衡—不平衡，也就是說平衡是暫時的，不平衡才是始終的。分道揚鑣的“合伙人”們就是因為“平衡”而使他們最終失去了事業的“不平衡”。隨着時間的發展，規律肯定將把合伙人在利益、地位上區分開來，但此時合伙人之間當初的平等地位，特別是心態上的平等，將使他們出現對資源上的平等訴求與主張。於是，分歧、內訌、出走就開始了。沒有多少個企業能逃得了這個宿命吧！華為卻不然。華為的副總裁們浮浮沉沉，但“左非右芳”這個最核心的管理結構的形成和持續已經8個年頭了。不平衡是不是肯定就能帶來平衡與和諧呢？也不一定。孫亞芳既不是創業者又不是職業經理人，這就是容易達到平衡的不平衡。創業者之間難以達到妥協，可一個高高在上的老闆和幾個純粹職業經理人的組合，又使“妥協”變得易如反掌。中國絕大部分股份制企業在這兩種模式中起伏遊走，而任正非與孫亞芳的“左非右芳”模式卻介於兩者之間。中國大企業中“男女搭檔”的模式也不是沒有，可是往往又會出現兩種極端：要麼“女當家”，要麼“男當家”。只是，“女當家”和“男當家”有所不同，由於男女之間的自然和社會屬性的不同，使“女當家”的模式中男女的差距不是特別大；“男當家”卻是絕對地以男人為主，“搭檔”中的女人只是他覺得特別“放心”、“好使”的職業經理人而已；反過來，女人對男人也是言聽計從。華為的“左非右芳”模式也是介於兩者之間的。女人不是不能成為第一把手，我是說，像華為這樣，任正非作為最早的創業者、最受尊敬的自然領袖，他需要孫亞芳這樣一個女搭檔。它特別類似穩定、和諧的愛情或婚姻的規則：男人能力、地位應相對較強，兩者差距又不要太大。愛情也是需要“對手”的。記得孫亞芳的秘書曾經問孫亞芳保養皮膚的秘訣。孫亞芳說：很簡單，始終保持一顆年輕、愉快的心。看看孫亞芳對工作的專註、對華為事業的熱望你就能無疑地感受到這樣一顆心了。同對華為的無比熱愛、同對事業的無限追求，任正非與孫亞芳這樣一對相互敬重、相得益彰的男女搭檔對華為的發展顯然是功不可沒的。