戰爭規律：掌握管理話語權

戰爭規律：掌握管理話語權世界上任何優秀組織之所以優秀，任何卓越的企業之所以卓越，一定是他們對事物規律進行探索並遵循的結果，所謂“順天應勢”。規律的探索是個不斷總結和不斷思考的過程。一位現任解放軍高級將領20年前對我說：當一件事情反覆出現的時候，我們就要問個為什麼了。半個多世紀前，**在《中國革命戰爭的戰略問題》中曾有一段經典論述：戰爭的規律——這是任何指導戰爭的人不能不研究和不能不解決的問題。革命戰爭的規律——這是任何指導革命戰爭的人不能不研究和不能不解決的問題。中國革命戰爭的規律——這是任何指導中國革命戰爭的人不能不研究和不能不解決的問題。商場如同戰場。在日益激烈的全球化企業競爭中，我們似乎可以這樣說：企業管理的規律——這是任何從事企業管理實踐和管理研究的人不能不研究和不能不解決的問題；中國企業管理的規律——這是任何從事中國企業管理實踐和管理研究的人不能不解決的問題；中國當代企業管理的規律——這是任何從事當代中國企業管理實踐和管理研究的人不能不研究和不能不解決的問題。規律的尋找過程，是調查研究的過程，也是一個不斷總結的過程。調查研究是前提和基礎，總結是過程，得出規律並指導實踐，修正思路和戰略，爭取更大進步是目的。綜觀世界企業發展的歷史會發現，任何一個國家的崛起，都靠企業家和企業群體的崛起來支撐。而這種企業家和企業群體的崛起，不僅是創造了產品，而且是創造了與企業發展相關聯的企業經營管理經驗。這種經驗，絕對是區別於“那一個”的創新。“成功的企業善於總結”——這是被譽為“經營之神”的松下幸之助在成立松下電器研究院時講的話。他說：企業做到這個規模一定要總結。我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持；錯的，我們改正。中國企業發展20多年來，成功者都是善於總結的。聯想的柳傳志總結聯想成功的基本經驗是：搭班子、帶隊伍、定戰略。同是軍人出身的企業家——華為老總任正非把企業管理經驗濃縮為一部《華為基本法》，使華為成為“專註做電信和IT產業的設備供應商”，這成為華為成功的基本經驗。而經歷過市場高峰和低谷的萬科總結出：超過25%利潤的事情不做。這令萬科認認真真做產業，並成為中國市場上最具有競爭力的房地產商。難怪有老總親自操刀，寫了《學習萬科好榜樣》一文，成為企業家的熱門讀品。