從分“伙食尾子”開始：獲得回報

從分“伙食尾子”開始：獲得回報1927年9月，**率領秋收起義部隊在三灣實施了著名的“三灣改編”。在加強黨對軍隊的領導的同時，部隊在各連隊建立了士兵委員會。士兵委員會在**領導下，實施政治、軍事、經濟民主。其中，經濟民主是士兵參與清理賬目，管理伙食。每個月，連隊精打細算，可使伙食費有一小部分的節餘，經過士兵委員會討論，均分發給包括普通士兵和高級將領在內的就餐人員零用，名曰“伙食尾子”。在這種官兵一致的民主制度下，部隊面貌煥然一新。紅軍的物質條件雖然菲薄，但個個精神飽滿，作戰勇敢。我曾在“紅一師”師史中看到了幾次著名的分發“伙食尾子”的記載：1934年10月，中央紅軍開始長征。該年年末，當紅軍突破湘江封鎖線，到達貴州境內的烏江南過新年時，部隊公佈了12月份伙食賬，將節餘下來的錢每人分給5角錢做“伙食尾子”。1935年1月，紅軍攻佔遵義城，**召開了具有偉大歷史意義的遵義會議。為慶祝，部隊每人又分了5角錢的“伙食尾子”。同年6月，部隊抵達川康邊境的天全、蘆山一帶時，經濟委員會對這一段時間的伙食進行結算，每人再次分得5角錢的“伙食尾子”。就這樣，總司令朱德和全體官兵一樣，半年每人共分到1元5角錢的“伙食尾子”。2003年，中國社會科學院曾搞過一次職工調查，在“你最希望企業做的事情”選項下，90%以上的職工填寫到：按時發放工資。尊重並關心成員物質利益，應該從最基本處開始。投資者辦企業，是為贏利，員工進入企業是為獲取報酬，來實現在社會中生存和發展的目的。當然，這種自然、自私的目的所形成的合力，客觀上又通過企業的產品服務於顧客、服務於社會，實現了提高社會生活和生存質量的結果。在這個鏈條中，企業為員工提供較好的生產、生活條件（包括薪酬），員工則通過自己努力，付出體力、智力回報企業。二者的良性互動，使“企業靠員工發展、員工靠企業生存”得以在不斷提高中實現。實際上，企業由於員工努力提高效率、創造社會財富，實現優質產品與稅收，客觀上完成了組織的“為人民服務”。