八大軍區司令對調：不能另立山頭(2)

這種戰例在解放軍中有許多。這也充分說明這個組織的團結統一。實際上，解放軍把保持內部的團結統一，強調到生死存亡的高度來認識。解放軍的內部團結主要有五個方面：第一，是官兵的團結。第二，是領導班子的團結。解放軍管理領導班子有兩個部門：幹部部門和組織部門。幹部部門主要從幹部本身來考核：在各級領導班子建設中，能不能團結一致，能不能開展內部批評與自我批評，是考核領導班子建設的主要內容。而組織部門的考核，把能否團結一致地帶領部屬完成任務作為衡量黨委、支部有沒有戰鬥力的標誌。第三，是部隊之間的團結。第四，是軍隊和政府之間的團結。第五，是軍隊和當地民眾之間的團結。解放軍各級把軍隊“內部團結”當作首先要抓好的頭等大事。對損壞團結、尤其是損壞內部團結的人和事，處理堅決從嚴，絕不姑息。內部的團結一致保證了組織能夠實現政令暢通，而政令暢通又保證了“一切行動聽指揮”的實現。企業是人類協作的產物，團結與否同樣關係到企業的生死存亡。企業組織如同軍隊，有作戰部隊也有後勤保障部隊。在市場競爭中，有沖在市場一線的銷售人員，也有在後方從事產品研發的技術人員、從事製造的一線工人。產品是生產部門生產出來的，但卻是市場部門銷售出去的。生產部門是需要“花錢”的部門，市場部門是“掙錢”的部門。生產的資金需要市場部門從市場賺回，但市場部門銷售的商品需要生產部門提供。生產與銷售，有如後方與前方，又如軍隊的保障與作戰，是兩個不可或缺的輪子。正是這樣一個完整的鏈條，構成了企業參與競爭的全部家底。無論哪個結合部發生了矛盾，都會導致整條戰線無法協同共進，企業的前景便可想而知。因此，對企業的老總和中層管理者來說，促進團結和解決矛盾是他們首要的“必修課”。解決企業內部的團結問題有三條途徑：第一是教育，第二是制度，第三是合理的薪酬設計。通過教育，使各個環節的職工能夠為企業的共同目標而努力；通過有效的制度管理，保證各個環節有效率地運轉；合理的薪酬設計使員工能夠安心盡職於崗位，從而保證企業的運轉。一個成功的企業，需要生產與銷售的默契配合，而不是互相指責、爭功。一個內部統一協調的企業才有競爭力。世界上優秀的企業都在致力於消除企業內部的不協調現象，使企業通過不斷增強的內部凝聚力而更有競爭力。