目標至尊：事半功倍的成長法門(2)

為了目標準確，新兵到部隊后，首先要學習接受命令的方式是：（1）命令接受清楚（知道該幹什麼）后，下級要複述上級的指示內容；（2）沒有領會上級命令，應回答：報告，請首長再重複一下命令內容。當然，作為上級，為了能夠達成、實現目標，目標的確定需要簡明扼要。0企業也是一樣，其使命和任務必須轉化為目標。管理者應該通過明確的目標對員工進行管理。企業使命的建立，使企業發展有了一個出發點，有了原動力，有了前進的方向。從這個出發點出發，依然需要走很長的路，需要付出很大的代價。換句話說，“企業使命”是解決建立一個什麼樣企業的問題，是相對固定的，是可以在不同時間、不同地點，用不同的語詞詮釋的，是精神的；而“企業的目標”則是實現使命的步驟、階段條件，是物質的，是可以調整變化、可以修正的。企業沒有這種具體的、物質層面的目標，員工前進的動力就會失去，企業也就無法在競爭的環境中生存。《西遊記》中隨唐僧取經的白馬有個兄弟叫毛驢。白馬和毛驢的生活環境一樣，但後來，白馬隨唐僧取經，歷盡千難萬險去了西天，而毛驢則繼續拉磨。取經回來后的白馬自然成了神仙。毛驢兄弟非常不服氣。白馬說：毛驢兄弟，咱倆走過的路一樣多。我去西天取經是一直目標明確地往前走，但是你也從未停止過走路。我們唯獨不同的是，我有一個遠大的目標，我把它走完了，而你卻圍着磨盤轉了十年。我聽到過這樣一個故事：一隻老駱駝穿越了號稱“死亡之海”的千里沙漠凱旋。馬和驢請這位英雄介紹經驗。“其實沒什麼好說的。”老駱駝說，“認準目標，耐住性子，一步一步往前走，就到達了目的地。”“就這些？沒有了？”馬和驢問。“沒有了，就這些。”我們每個人自涉世起就開始樹立目標，因為生存需要目標，沒有了目標就沒有了自我。沒有目標的生存只能稱其為“苟且”。在社會生活中，就單個生命來說，生存可以“苟且”，但對社會組織而言，“苟且”是絕對不可能生存下去的。目標對於一個企業至關重要，它是企業尋求創新和成長的衝動，是保持永不滿足的精神。但不恰當的企業目標，又很可能會成為導致企業失敗的原因。為什麼同樣“目標遠大”、“理想遠大”，有的企業從成功走向優秀，而有些企業卻不能跨過這個“坎”，而走向失敗了呢？為了在市場競爭中處於有利地位，為了更多地增加利潤以利企業的生存和成長，在經營中必須不斷設定更高的目標。當然，這個目標雖“高”，但並非“不可攀”。用這個主動設定的更高目標，動員員工調動所有的精力去努力奮鬥，這是企業市場成功的關鍵。而要達成這樣的一個目標，就必須讓全體員工都清楚地知道這個目標，使目標成為全體成員所共有，並落實到每個員工的行動中。如果企業能夠真正達到這樣的一個目標，那麼，這個企業就達到了一種難以超越的境界。有人經過一個建築工地，發現有三個工人在工作。他分別問這三個工人在做什麼，三個人的答案各有不同。第一位回答：我在賣力賺錢。第二位回答：我在做最棒的建築工。第三位回答：我正在蓋這個城市最好的大廈。我們看到，作為企業，只有第三位工人明確了企業的目標。在每個具體企業中，每個員工作為個體都可以有自己的目標，而企業整體也應該有企業的整體目標。在這個整體目標之下，個體的目標必須服從、服務於整體目標，絕對不允許背離整體目標。聯想董事局主席柳傳志先生說：辦企業有點兒像爬珠穆朗瑪峰，目標是爬到山頂。不管是從北坡上，還是從南坡上，都能爬到山頂。但你做企業，你的隊伍總不能一半人從南坡上，一半人從北坡上，這是不行的，大家要從同一個方向朝目標前進。只有這樣，這個企業才會在競爭中有獲勝的機會。