用鯰魚激活沙丁魚(1)

很久以前，在挪威的一個小鎮，人們靠捕魚為生。小鎮緊靠着大海，因出產沙丁魚而小有名氣。

在那裏，漁船歸航抵港時，只要沙丁魚是活着的，一定會被搶購一空，賣個好價錢。

遺憾的是，由於每次出海的時間比較長，等到歸來時，沙丁魚已經死去很多。

也正因為如此，活着的沙丁魚才格外惹人垂涎三尺。漁民們想盡方法，嘗試着讓沙丁魚存活，但是無人成功。

有一次，一位老漁民照例出海打魚。忙碌了幾日，收穫頗豐。他喜出望外，駕船火速返航。

誰知才到半途，沙丁魚便不再鮮活了，懶洋洋地潛在水中，一動不動。

老漁民一邊察看着魚艙，一邊心裏暗暗着急。他無計可施，只得按照老辦法，挑出那些死去的沙丁魚。

這時他看見鯰魚也不動了，撿出來正要扔掉，魚兒忽地一躍，卻掉進了裝着沙丁魚的魚槽。

老漁民順利歸航了。讓他不敢相信的是，到達岸口時，原本以為那些沙丁魚已經死去了，然而它們竟然都是蹦蹦跳跳的。

經過反覆研究，他終於發現了沙丁魚存活的秘密。原來鯰魚進入沙丁魚槽后，由於環境陌生，自然四處遊動，到處挑起摩擦。

而大量沙丁魚發現多了一個

“異己分子”，自然也會緊張起來，加速遊動，整槽魚上下浮動，使水面不斷波動，帶來充足的氧氣，如此這般，使沙丁魚活蹦亂跳地運進漁港了。

任何動物在它的進化過程中都伴隨着基因的改變，在自然界優勝劣汰的殘酷競爭面前，往往改變都是朝着使它們更適於生存的方向進行的。

沙丁魚們在沒有

“異己分子”在它們周圍的時候，它們根本不願意遊動，以至於在沒有到達海港之前就全部死去；當

“異己分子”出現在它們周圍時，他們產生了危機感，做出了適應生存的反應，這樣才保證了它們在抵港的時候還都能活蹦亂跳。

一個公司就像一個魚槽，鯰魚效應在其中同樣起作用。如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養成惰性，缺乏競爭力。

只有增加壓力，創造競爭氣氛，企業才會有緊迫感，才能激發進取心，企業才能有活力。

想做到這一點，作為管理者的你就必須引進你企業的

“鯰魚”，營造一種充滿競爭的環境，這樣你的企業才會保持競爭力和戰鬥力。

重視

“鯰魚效應”，就是希望企業要不斷地引進人才，更進一步地激活人才，為企業創造有序的人才競爭環境。

那麼，到哪裏去發現

“鯰魚”呢？到企業外面去尋找

“鯰魚”的成本要遠遠高於在企業的內部挖掘

“鯰魚”。因為對於內部員工來說，一方面你已經掌握了員工的大部分信息，這樣信息不對稱的風險要小得多；另一方面，你的員工已經熟悉了企業的組織文化，內部衝突發生的可能性要小得多。

所以，當一個公司出現職位空缺時，應優先考慮公司內部的員工。這樣還能夠帶來一些其他的好處，你可以讓員工知道公司關於他們個人的成長和發展，更進一步營造良好的企業文化；你可以節省公司的人才資源，避免出現高價收購人才的現象。

但怎麼樣保證空缺職位給公司內部的

“鯰魚”？這就需要你具有獨到的管理方法。為了挖掘、尋找企業內部的

“鯰魚”，建議採取以下三種管理方法：1推行績效管理，用壓力機制創造

“鯰魚效應”，讓員工緊張起來。公司壓力機制的有效性，關鍵在於員工的薪酬、發展和淘汰機制的建立與管理系統掛鈎的緊密程度。

事實上，科學有效的績效管理系統提供的結果能夠為員工的培訓與發展、個人生涯規劃，乃至薪酬調整、晉陞和淘汰提供準確、客觀、公正的依據，真正起到獎勵優秀人才，淘汰能力差的員工的作用，從而創造出壓力的機制和氛圍。

2在組織中構建競爭型團隊，通過公司內部的評選機制製造

“鯰魚”隊伍。公司要想持續保持創新能力和競爭力，建立上下一心的組織團隊是關鍵所在。

成功的團隊不但清楚部門的目標是什麼，更重要的是和公司的發展目標相結合。

因此，為了鼓勵部門之間的團隊競爭，公司應確定優秀部門、優秀員工、優秀管理人員等一系列評選標準，並認真實施。

通過設置內部群體之間的有序競爭去激發團隊的動力，使得公司的每一位員工始終處於精神飽滿的工作狀態。

3尋找公司的潛在明星並加以培訓，通過發現和提升潛在的鯰魚型人才去製造壓力，從而提高員工隊伍的戰鬥力。

在用人方面，通過考核系統，在組織中尋找有潛在能力的明星，並給予重點培養，要找到並提升能幹的人才，公司內部的員工誰都會緊張。

由此一來，整個團隊才會生機勃勃。內部

“鯰魚”型人才有以下幾條評考標準：有強烈的工作熱情和工作慾望。具有雄心壯志，不滿現狀。

能帶動別人完成任務。通常，只要賦予其挑戰性的任務和更大的責任，他就能完成更好的業績，並表現出超過其現在所負擔的工作能力。

敢於作出決定，並勇於承擔責任。善於解決問題，比別人進步更快。注重發掘企業內部的

“鯰魚”，並不意味着排斥外來的

“鯰魚”。當企業內部缺少活力，員工懶散、沒有鬥志的時候，從外部引入

“鯰魚”可能是非常好的一個解決辦法，就像激活沙丁魚那樣激活你的員工。

但是對於從企業外部引進的

“鯰魚”，管理者要非常注意自己的領導方式，因為他們往往自視很高，又不熟悉企業的環境，容易與企業的內部組織形成衝突。

所以外部引進的

“鯰魚”在進入之初是可能帶來不和諧的因素的。如何解決呢？