曹操用將，優勢互補(2)

《三國演義》中的戰例，現代企業管理的理論與實踐都證明：合理的人才組合是企業人力資源規劃的關鍵，也是一個企業能否對外發揮最大潛能的關鍵。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導和激勵中釋放出最大的能量，從而產生良好的組織效應。一個組織的效能，固然取決於人才分子的特性，更有賴於人才隊伍整體結構的合理。結構的殘缺，會影響組織機構的正常運轉：能量的過剩或不協調會增加摩擦和內耗。合理的人才結構，不但可以實現“湊”，即能力的簡單相加和集中，造成眾志成城的景象，給企業內部的員工和廣大用戶以足夠的信心和力量，更重要的是能夠使人才各揚其長，互補其短，從量變到質變，產生質的飛躍，誕生一種“核力”，一種超過每個人能力總和的新的合力，迅速趕上和超過競爭對手的實力。這是一項不需要新的投資，僅僅通過優化組合就能獲得的巨大財富！劉備在請到諸葛亮之前，雖然擁有關羽、張飛、趙雲等一流的戰將，但無立足之地。究其原因，主要是“關、張、趙雲，皆萬人敵，惜無善用之人”，就是缺少決策、謀划高手。商場如戰場，可見，現代企業人才隊伍的合理組合是多麼的重要啊。所以說用人就得用人之所長。如果看人都看見缺點，就一個都挑不上。人會沒有缺點嗎？懂得這個道理，就既善於吸引人，又善於融資。什麼叫掙錢？什麼叫賺錢？寫寫這兩個字就知道了。掙錢的“掙”是一個提手旁，一個市場競爭的“爭”。這就是說創業的第一個階段都是掙錢的階段，辛辛苦苦用我的雙手到市場去拼搏、去競爭，掙下這一份家業。什麼叫賺錢呢，“賺”字左邊是一個“貝”字，右邊是一個“兼”字，貝就是貨幣，就是融資；“兼”就是企業兼并。必須進行資產重組，必須兼并，靠融資來兼并賺錢。市場競爭那麼激烈，變化那麼快，你不能什麼都靠自己去做，什麼都靠自己是不可能的事情。要把企業做大，就要有人才，各有所長的人才。靠這樣的人才搞兼并、融資、資產重組。擁有人才的優勢互補，資產的優勢互補，人才和資產兩方面的優勢再互補，才能做大做強。尺有所短，寸有所長。授權是通過別人來完成工作。一個卓越的領導者一定要善於用人之長，才能讓整個團隊厲害起來。——李慧波