隨機與應變(3)

在選擇領導人時，公司更看重的是品質，美國通用公司提出了4E：旺盛的精力（energy）、能夠激勵別人（energize）、決斷力（edge）和實施能力（execute）。讀MBA時美國老師還提出領導者要有遠大的理想（mission）、清晰的構想（vision）和旺盛的熱情（passion）。還有公司提出諸如戰略性思維、敢冒風險、嗅覺敏銳、勇於變革、高超的溝通能力等等。實際上，領導者的潛力無法精確地描述，但可以通過安排有針對性的工作，在不同的環境加以判斷。而一個優秀的人才會不斷自我培養、自我挑戰、自我激勵。發現這樣的人，為他創造一個良好的環境，讓其“不用揚鞭自奮蹄”，就是管理的最高境界了。接班人培養計劃不可迴避，成熟公司擁有一套成熟的人才培養體系，形成了一個人才升遷和領導力開發的通道。也許落選者會離開公司，但一兩個人的離職並不會對公司有太多負面的影響，因為公司有很完善的繼任者計劃。許多從諮詢公司離開去別的公司任職的人就是很好的例子。