選擇老闆

我們也許無法重新選擇父母，但是卻有權選擇自己的老闆。無論是剛剛踏入社會的年輕人，還是對那些在職場摸爬滾打已久的中年人，重新選擇工作時，可以參考這樣一個標準：大公司選文化，中型公司選行業，小公司選老闆。對於那些希望進入跨國公司工作的人來說，公司文化非常重要，如果自己的個性與其文化格格不入，則難以融入一個團隊中。相應地，從公司的角度，也傾向於吸收那些迅速理解和適應其文化的人。行業與企業的生存空間關係密切，對於中型規模的公司，行業特徵往往決定了其未來的發展方向。從成長性的角度看，選對了行業，個人在擇業方面也就成功了一半。而在剛剛創業的小公司，老闆則是不折不扣的“靈魂人物”。老闆的眼界、能力和管理方法對公司未來的發展起着決定作用。個人在選小公司時，老闆的風格和為人便成了必不可少的判斷依據。老闆總是與公司密切聯繫在一起的。對於小公司來說，老闆可能就是投資人、股東，他們能直接與你打交道。對於那些規模大的公司來說，中間有許多層級，投資人和股東往往並不直接參与公司經營，我們稱之為老闆的人和我們一樣是被雇傭者，包括CEO、總經理、分公司經理、部門經理、業務主管等等，直接和間接地管理我們。選擇公司，老闆是一個必須考慮的重要的因素。找工作時，老闆有權選擇員工，同樣，員工也有選擇老闆的權利。一個成熟的商業社會，個人創業已經變得越來越不容易了，包括你我在內的大部分人在人生某一個階段甚至一輩子可能都要扮演僱員的角色。選擇一位值得追隨的老闆，是個人前途的最大保證。一生中能允許你有幾次錯誤的選擇呢？如果你遇人不淑，剛剛踏入社會就連換三五份工作，成功的機會便大大降低了。慎選可以追隨的老闆，是人生少數幾個最重要的個人決策之一。好公司中的好老闆，能夠讓我們獲取更多的能力和信心，能夠給我們提供更多的幫助。同樣，即使在一個不好的公司，如果能遇到一個好老闆，也會獲得更多的教益。當我們抱着學習的態度，選擇一個好老闆更顯得十分重要了，對此我體會尤其深刻。我的第二份工作是在一家顧問公司從事諮詢工作。那是我第一次接觸諮詢業，充滿了熱情卻毫無經驗，工作中錯漏百出。幸虧我的上司是一個知人善用的領導者，他不斷糾正我的錯誤，並且給我充分的鼓勵。我的每一次進步他都能給予足夠的肯定。不久我的上司升職了，升為副總經理，兼任部門經理。我資歷太淺，無法得到提升，但是卻在他的極力推薦下參加季度管理會，在比較重要的會議上作報告，來鍛煉我的能力。後來我離開公司另謀他就，到現在自己獨立創業，彼此依然有聯繫，在一些專業的國際會議上我們依然還有機會相遇。我內心中對他充滿了感激，他讓一個剛剛大學畢業的學生對事業繼續保持着熱情。與什麼樣的人交往，對個人的成長影響頗大。長久地生活在低俗的圈子裏——無論是道德上低俗，還是品位上的低俗——都不可避免地讓人走下坡路——我們應該努力地去接觸那些道德高尚和學識不凡的人。無論求職時對即將從事的工作進行了多麼深入的研究，但最終你只能找到一份工作。如果你遇到的老闆不是那種慧眼識英才的人，看不到你的能力和貢獻，甚至毫無道理地打壓你，會讓你的內心產生一種失落感。甚至產生對心靈的傷害。找工作時，老闆有權選擇員工，同樣，員工也有選擇老闆的權利。