5 成功從第一塊“奶酪”開始

愛默森曾經說過，“一個人如果擁有一種別人所需要的特長，無論他在任何地方，都不會被埋沒”

你有這種特長嗎？從什麼時候開始？假如有人告訴你，在一個遙遠的地方的叢林中，有一個埋沒了多個世紀的大城市，而你又對考古有着非常的熱愛，你真的很想找到它，那麼你會立即瘋狂地衝出大門出發去找嗎？答案是肯定的，你不會那麼草率，你知道必須按部就班地來。

你需要收集資料，了解地理和人文情況，你需要準備工具，準備好包括資金在內的物質條件，你甚至需要找同伴……等到一切就緒，你就可以從容地出發了。

看上去一切都順理成章，幾乎所有人也都會這樣做，但遺憾的是，在生活中的許多大事上，人們卻未能如此理智，比如就業。

對現在的大學生來說，就業已成為一個巨大的挑戰，已經有越來越多的人不情願地加入到了失業大軍中，在抱怨和無奈之餘，人們是否想過，在就業之戰中，自己早在四年前就已經輸在了起點。

正如人力資源專家所言，大學生在行將就業時面臨的最大問題，就是弄不清楚自己的志向、興趣和人生目標，而現有的一些學校教育又沒有教導學生如何選擇適合自己的工作，常常讓學生學非所用，產生很大的挫折感。

錯誤的選擇與期待，造成理想與現實間的巨大差距，也使得大學畢業生即便在工作后也難以擺脫這種心理陰影，有的人甚至三五年都調整不過來。

而出現這一問題的源頭則在於大一的混沌渡過。

起點決定終點。

事實上，如果你想在四年後的就業市場上從容不迫，在大一時就要認真思考人生目標，最起碼要想像一下四年後自己會在哪裏，為了到達那裏，自己應該做些什麼樣的準備，應該積極去參與什麼，刻苦去學習什麼，盡心去體會什麼，努力去克服什麼，斷然去拒絕什麼？如果一個人想不清楚，不妨請教一下朋友、師長和過來人，當然一定要是希望你好的人。

即便是一時想不清楚，但只要是想了並去努力了，你的生活就會大不一樣。

也許只是大一時多走的幾步，就使你在幾年後的就業市場上拋下了成千上萬的人，這與高考異曲同工。

就算是你想錯了，那也比什麼都不做要強，在諸如事業、感情等很多問題上，不做就是錯。

再說年輕也就意味着輸得起，大不了重頭來過。

一位俄羅斯專家曾直言，大學一年級的學習生活特點要求新生學會自我調節，否則就難以適應從中學到大學的巨大轉變，甚至導致身心健康損害。

事實上，對很多新生來說，大學的一年級是既好過又難過的。

好過的是，終於擺脫高考的苦海，進入了一個“自由”

的世界；難過的是，突然間，以往習慣了的有家長、老師和有着共同目標的同學相伴的有規律並且有明確目標的日子結束了，代之以若即若離的老師、每個人都自成體系的同學、很可能被時空拉開的親情，還有就是突然輕鬆帶來的“空虛”

和缺乏明確目標的“迷惘。

往日的和諧氣氛也多半被略帶社會化的關係所替代，而自己則需要獨自面對學業、感情、人際關係乃至就業壓力的多重挑戰，許多人都感到了強烈的不適應，身心問題接踵而來，大一的日子很快就在喜悅、放任、迷惘、躊躇的心緒中滑過，從而錯過了在心理和智能上成長的最好時機。

但遺憾的是，大學生活並不像大一時想像得那麼漫長。

處在這個講求速度又充滿誘惑的時代，我們所面臨一個“危險”

便是，年輕的我們常常以為機會無限、來日多多，而放棄了最重要的、不可替代的現實機會。

體現在感情上，你有時會以為“以後還會遇到很多這樣的人”

，但事實上，有些愛是永遠不會再來了，真正適合你的人其實並不多；體現在學業上，有的人覺得四年大學生活長着呢，何不先玩上兩年再說，但卻沒有意識到大學的最初兩年是人生中最重要的時刻，很多基礎都要在這時打下，很多觀念都在這時開始形成，這兩年不努力的人，會在大三、大四時突然發現自己並沒有什麼競爭的資本，而一切卻無法從頭再來了。

這就好比3000米跑，別人都領先了4、5圈了，你還怎麼追？更為重要的是，如果一個人有了長期的目標，就會比較容易避免因挫折而產生低潮，不致於被不相干的人或事分散自己的注意力，犧牲掉一去不返的時間。

其實，許多傑出的人物都有這樣一個特點：他們不但會為一個長期的目標而不懈努力，而且會因此忽視那些在外人看來不可不在乎的傷痛和困惑，就像一個衝鋒的戰士，往往不會意識到路邊的雜草及其可能會給自己帶來的划痕和刺傷。

而一旦一個人有了比較明確的目標，他就會像一部機器一樣運轉起來，不斷有所創造，也有所歷練，並且由此而把自身的能量和資源發揮到極致。

從什麼樣的心態開始？人們對陌生的不確定的事情總是會有些忐忑不安的，在得到第一份工作之前，很多人都在努力做着各種各樣的準備，做簡歷、找信息、進行諮詢乃至買西服、做頭髮，多半都有一種忙亂的充實，卻少見自信的從容。

其實對尋求第一份工作的人來說，只有兩件事是真正可以稱之為準備的，一是在求職之前的專業能力及必備素質（如外語、計算機操作、文筆、口才）的培養，以及對即將進入的業界的了解和理解；二是心態上或者說是心理上的準備。

較之能力形象的準備，心理形象的準備似乎更重要一些，它的影響也更加深遠。

已故的威廉?莫爾頓?馬斯頓是一位著名的心理學家，他把所謂的“排練實踐”

推薦給找他來幫忙求職的男男女女。

如果你要進行一次重要的講話，例如去申請一項工作，他會這樣勸你：事先對談話做好準備。

把可能問到的各種問題在你心裏細細考慮一遍，想好你要做出的答案，然後在心裏“排練”

一下這次談話。

事實證明，這種排練往往能創造奇迹，它使你產生自信，也產生了對環境的適應性。

雖然現實生活不象舞台上演戲一樣有台詞可背，但排練仍然可以幫助你自由地對答，並使你處於不同的情況下仍然能夠做出自然的反應，因為你已經練習過自然的反應。

這是一種行之有效的心理演習。

在一項對成功者的調查中，出乎許多人的意料，幾乎所有成功者都對智商不以為然，在他們看來，人與人之間最大的區別不在於智商是160還是120，而在於精神力量或者說是有什麼樣的心態。

有人做了這樣一個計算：假如一個人的智商是160（這是萬里挑一的），乘上3分的心態，就是480；另一個人的智商是120，乘上9分的心態，就是1080，遠遠高於前者。

而如果某個人的心態是0分或1分的話，無論他有多高的智商，也必然是個失敗者。

心理學家諾曼也說：我們眼前的任何事實，都不如我們對它所持的態度那樣重要，因為那會決定我們的成功或失敗。

你對某件事情思考的方式，可能在你有所行動以前，就已將你擊垮。

你被事實所征服，只因你以為自己會這樣。

有這樣一個故事很耐人尋味：天氣晴朗萬里無雲，有兩個人在曠野中步行，其中一個是具有神通的有道之士，另一位是凡人。

突然，烏雲密佈雷雨大作，那個凡人頃刻間被風吹雨打得不成樣子，但那個有道之士卻不同了，他能隱身。

他的身形一消失，風雨就再也奈何他不得，無論風雨有多大，有道之士都安祥如故。

心理學家把凡人比作假我，把有道之士比作真我。

假我是過於敏感的，他十分在乎別人的看法，十分在意一時一地的得失，他是脆弱的，容易受傷害的。

而真我則不同了，假如風雨降臨，他只是讓它們透過去，絕不留下它們的痕迹，他很清楚真正的傷害是來自內心的，只有你痛苦了、哭泣了、為它而改變了、不快樂了，它才會傷害你。

就像失戀一樣，你覺得自己是受害者，你就會受到真正的傷害，你可能會長時間地陷入胡思亂想、自怨自艾之中，甚至會因此而改變對愛的信仰和對人對己的信任；而如果你覺得自己是個幸運者（及早地認清了事情的真相，在下不得船之前下了船，重新得到了與生命中的真命天子相會的機會和自由），風雨便奈何不得你。

找工作也是一樣。

你認可了我的價值，我就會認真考慮與你合作，對得起你給我的薪水；你不認可我的價值，也只能說明我們無緣，並不能說明我不好，我會坦然地轉身，繼續去尋找我的緣分。

就像《愛的代價》唱道的，“還記得年少時的夢嗎？那些為愛所付出的代價，是永遠都難忘的啊。

走吧，走吧，人總要學着自己長大，走吧，走吧，人生難免經歷苦痛掙扎，走吧，走吧，為自己的心找一個家……讓往事都隨風去吧”

如果把一切都只是作為成長的過程和“愛的代價”

，你就會坦然而快樂地面對曾經的一切和即將到來的明天。

畢竟，無論怎樣，你的經歷都是唯一的，是任何其它事情所不可替代的，在歲月之水的沖刷后，都會留下美好的記憶，也許真正悲哀的是，在若干年後，你卻沒有多少可以回憶的事情。

曾經有人問一位船長：你一生都在航行，你不感到厭倦嗎？他回答說：我在享受自己的航行，這是我唯一能做和值得做的，我從來不想航行之外的事情，比如得失，比如他人的富貴，做自己喜歡的事情永遠不會使人厭倦，使人厭倦的是這些事情之外的事情。

對一切“航行者”

來說，熱愛航行、享受航行是最好的開始。

從什麼樣的高度開始？我接觸過一些畢業生，他們中的一些人認為從哪裏開始都一樣，落了腳以後再說，並雄心勃勃地說，不可能會在哪裏呆多久的。

但遺憾的是，他們中的大多數進到那個層次后，便很難再出來了。

對這個問題，著名的成功學家拿破崙?希爾有過很經典的論述，他說，“這種從基層干起，慢慢往上爬的觀念，表面上看來也許十分正確，但問題是，很多基層干起的人，從來不曾設法抬起頭，以便讓機會之神看到他們。

所以，他們只好永遠留在底層。

我們必須記住，從底層看到的景象並不是很光明或令人鼓舞的，反而會抹殺一個人的進取心。

我們把這種情況稱作安於現狀，不求進取，意思是說接受了命運的安排。

因為有人已經養成了墨守成規的習慣，而且這話習慣越來越根深蒂固，以至於後來無法打破這個習慣”

在一首詩中，詩人感慨地說，“有多少人沒入了茫茫人海，再也沒有出來”

因此，成功人士建議，如果有可能的話，盡量要從基層的上一步或上兩步開始，這樣你就會免去最底層的單調生活的折磨，避免形成狹隘的思想和悲觀的論調，尤其是避開低層次的鬥爭。

事實上也確實往往如此，在一個較低的層次上，由於資源和機會的有限，由於人員素質的參差不齊，鬥爭或曰內耗往往十分激烈而且**裸。

許多人在到達上一層之前，也許已經是元氣大傷、銳氣全無了，他們把太多的熱血流在了污泥中。

我曾經和一位在北大讀國際MBA的人聊過，問他為什麼要在30幾歲的“高齡”

來讀這麼辛苦的書。

他坦言，“是為了越過一些層級。

他的原單位是個很保守的地方，論資排輩，他工作了幾年，卻仍然只是個小跟班，參與不了任何重要的事情，也得不到真正的鍛煉，而自己比較適合的中高級管理位置又似乎是那樣遙不可及。

他的許多同齡人都逐漸變得懈怠和頹廢起來，但他卻選擇了離去，選擇了越過一些也許是永遠都難以“勝任”

的層級，直奔“主題。

雖然MBA的課程讀起來很辛苦，但他卻樂在其中，因為他知道山的後面是什麼。

不久前，我得知他做了一家大公司的高級主管，年薪超過50萬，而他原來的年薪只有不足2萬。

更重要的是，他坐在了最適合坐的位子上，自己舒服，別人也舒服。

他也許並沒有讀過“彼得原理”

，但在無意中，他卻實踐了彼得原理的三個重要推論，那就是：一、總有一些職位是你不能勝任的，你必須想辦法繞過它們；二、坐在不勝任的職位上，不僅對自己是一種折磨，對人際關係和事業也是一種傷害；三、職位越低，鬥爭越激烈，機會越少，人的消耗也越大，越往上，人的路越好走。

與此相關的便是薪水問題。

很多大學生和研究生在涉世之前，都很期待能找到一份薪水較高的工作，但在現實中，這種機會並不多。

對此，一位過來人叮囑說，剛踏入社會工作的頭幾年，主要任務應該是學習專業知識、累積工作經驗、發展人脈關係……換句話說，還不是“賺大錢”

的時候。

我的一個朋友甚至看得更開。

在他畢業時，工作很難找，進報社的機會非常有限，更何況他既非來自名校，也非科班出身。

在諮詢了我之後，他選擇了無薪打工，先到一家中等規模的媒體幫忙。

由於他什麼要求也不提，那家並不特別需要新人的報社沒有拒絕他，先是讓他接接熱線電話，後來有相關採訪任務也讓跟着跑跑。

沒過多久，他的勤奮和敏銳就給報社留下了深刻印象，他逐漸成為了報社的骨幹，加之人有謙虛、開朗，很快就有人提議留下他。

但他此時卻告訴報社要走，因為他在採訪時結識了另一家媒體的主編，對他很欣賞，並答應給他比較高的薪水。

報社急了，承諾給他更高一些的薪水，還有其他一些優惠條件，終於留下了他。

幾年後，他就做到了部主任的位子上。

從什麼樣的環境開始？任何動物，在小的時候都是比較脆弱的，而且受環境影響很大。

對一個人來說，出得校門時似乎已經不小了，但在社會上，他卻還只是一個“小動物”

，他最初的成長受環境影響是很大的，不同的環境往往會把相似的人變成不同的樣子。

許多成功者時候都承認，在涉世之初能遇到一個好領導是最大的幸運。

在管理學家看來，一般來說，有什麼樣的領導就有什麼樣的團隊，領導者的品行和胸懷往往決定着一個組織的內環境。

舉個很小的例子：我認識一個局長，他非常反感吸煙，所以他便積極響應公共場所禁止吸煙的主張，結果，單位員工不僅在工作場合不再吸煙，就連單位聚餐、外出活動時也沒有人吸煙了，有的人還因此戒了煙，弄得煙民家屬非常感動，年終會餐時還特地敬了領導一杯酒。

這是一個有中國特色的例子，但卻很能說明問題。

不過，好領導的標準是不盡相同的，對不同的人來說，好領導的樣子是不同的，在很多情況下，“好領導”

其實就是適合你的或者說是有益於你健康發展的領導。

如果你是一個很有銳氣和闖勁的人，那麼有開拓精神、寬容的領導就是適合你的領導；如果你是一個很正直的人，你就最好不要給喜歡逢迎、見錢眼開的領導做下屬，因為那樣的話，要麼你就得同流合污，要麼就會被擠壓得半死不活。

錯過船不要緊，就怕上錯船。

團隊的精神也很重要。

在普遍意義上，渴望成功的團體優於尋求安逸的團體，成就需要水平高的社會發展要快於成就需要水平低的社會。

美國心理學家麥克里蘭的研究表明，希臘帝國處於鼎盛時期的成就指數最高，而經濟衰退時期的成就指數不斷降低。

麥克里蘭由此得出結論，成就動機先於經濟發展，並且二者之間具有高度正相關。

也就是說，在一個進取的、渴望成功的、大家都期望把蛋糕做大的團體中，個人會得到較之安逸、保守、大家都爭一塊奶酪的團體更多的機會、動力和成長，並減少許多不必要的精神、時間和情感上的損失。

與此相關的便是組織的精神氛圍。

丘成桐，這位哈佛大學的終身教授，是惟一獲得過菲爾茲獎的華裔數學家，年富力強，並且願意把相當一部分精力華在祖國大陸和香港，但由於他個性張揚，引起了京城某些權威人士的不滿。

在2002年世界數學家大會開幕的當天下午，他便匆匆搭乘飛機離去。

對此，有一位專欄作家感慨地說，“我們的社會很少有真正傑出的人才出現，正是因為人際環境過於緊張的緣故”

事實上，在一些業界和單位中也確實充斥着一種緊張得令人不安的氣氛，這種氣氛使人不適，限制了人的想像力和創造力，也使人很容易陷入到眾多無謂的紛爭中。

不過，在就業緊張的時期，環境也並非決定性的因素。

只要這個位置對人有一定的鍛煉價值，即便主管比較難處，人際關係比較複雜，也並非不可以考慮。

有一個企業家曾經提到他年輕時的一段“遭遇。

剛畢業時，他到了一個環境很複雜的地方，碰到了一位很難相處的主管，苦頭常常吃，為了那人的緣故，他多次想到要換工作。

後來，有一次和一位比較資深的朋友聚餐，他說出了自己的苦惱，朋友給我的建議是：“如果你覺得他真的是很難相處的主管，只要你能夠好好伺候他，將來你就再也不怕碰到比他更難相處的主管了”

在變換了看問題的角度后，他留了下來，開始積極地處理人際關係，人變得豁達了，與主管的關係也漸漸變好了，一年後便得到了提升。

後來他深有感觸地說，不容易溝通的主管和不好相處的同事，到處都可能碰得到，如果你為了這個原因離開甲公司，難保你在乙公司就不會碰到相同的問題。

不如先在甲公司學會把這個問題解決掉，將來再換到乙公司，就不會再度為此原因不安心工作了。

備忘錄：任何一個時間點，都可以是起點。

理想，是長遠的；令你不舒服的人和事，都只是暫時的。

想想吧，為了一個人或一件事而離開原來的工作，是否值得？比利時一家雜誌，曾對全國60歲以上的老人作了一次問卷調查，調查的題目是："

你最後悔的是什麼?"

結果，有67%的人後悔年輕時錯誤地選擇了職業。