一、誰說權威不能碰(2)

所以聯通沒有選擇了，只能把這個24歲的毛頭小子制定的方案拿出來一試，就算是背水一戰吧，總比坐着等死強。後來，省公司領導再三權衡，終於同意了楊少鋒的方案。於是，福建通訊市場上的一出好戲開演了，而序幕就在東方大酒店這個小會議室拉開，總導演就是這個24歲的楊少鋒。就是這個24歲的楊少鋒，他連世界級的權威都敢挑戰。權威是什麼？在他眼裏，其實權威什麼都不是，只是用來挑戰的東西而已。如果不挑戰權威，那麼，人類社會將停滯不前。如果不敢挑戰權威，哥白尼不可能提出日心說；如果不敢挑戰權威，達爾文的進化論也不可能出現；如果不敢挑戰權威，丁肇中也不可能發現全新的夸克。可以說，許多重大的發明、發現，都是挑戰權威的產物。連20世紀最偉大的科學家愛因斯坦都曾錯過，他反對玻爾等人提出的量子力學統計解釋，並斷言過“幾乎沒有任何跡象表明能從原子中獲得能量”。被挑戰的麥肯錫成立於1923年，在全世界擁有75家分支機構，被美國《財富》雜誌稱為“這個世界上最著名、最嚴守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信賴和最令人仰慕的”企業諮詢公司。如果說，麥肯錫就是策劃諮詢業的權威，應該不會有人反對。但是，既然連科學界公認的泰斗愛因斯坦都會犯錯誤，那麼，有什麼理由不能挑戰麥肯錫？事實上，麥肯錫在中國失敗的案例不只一個，有媒體指出，在福建，就有麥肯錫給實達做規劃未獲成功。實達完全接受了價值300萬元的“麥肯錫方案”，並從實達集團層面自上而下全面實施。結果是可怕的，整整5個月的實施過程中，各子公司經理們一邊在全國各地跑業務，一邊接受培訓，下級找不到上司，上司找不到決策者。5個月後，實達又回到原地。結果是虧損了一個億。在福建，還有一個例子可以讓人們看看權威的水平。2001年8月，恆安集團聘請湯姆斯集團為顧問，進行了名為“TCT行動”的企業管理改革。原定的合同期為三年，總金額為1000萬美元。在管理諮詢業內，這無疑是一個大單，按湯姆斯集團的說法，這是他們在亞洲做的最大的單子。合作雙方曾舉行新聞發佈會，轟動一時。實際上，從2002年10月開始，湯姆斯的顧問就陸續撤出恆安，至2002年年底，只留下一位何顧問。合同生效到最後一位顧問撤出，這場改革一共維持了大約一年半的時間。據說，恆安最後付出的金額是460萬美元。其實，洋諮詢是否水土不服的問題，國內媒體已經爭論了很久，但還是有不少中國企業迷信權威，對洋諮詢開出的藥方深信不疑。而楊少鋒卻正應了“初生牛犢不怕虎”的老話，對權威進行了大膽挑戰。正因為如此，才有了CDMA之戰的成功。他信奉的是，沒有做不到，只有想不到。那麼，同樣是年輕人的你，敢不敢去想去做？