4.管理學演進的五個階段

楊修說：“您看啊，當年董卓手下只有一個呂布，論工作能力，劉備、關羽、張飛三個加起來都不是他的對手。按說呢，人能不是吹，一個頂一堆。可這麼一來，呂布不僅不思進取，而且膽敢跟董卓爭奪女人，鬧出一個鳳儀亭事件，硬是把公司整垮了。為什麼呢？缺乏科學的管理。這是管理學演進的第一階段，管理學的火苗開始了被點燃的階段。”

曹操說：“嗯，有道理。”

楊修說：“後來，袁紹就比較聰明了一些，他不像董卓那樣只有一條狗，而是擁有顏良、文丑、高覽、張、淳于瓊等好幾頭猛犬，建立了第一個激勵性的內部競爭機制。這是管理學演進的第二階段，激勵機制誕生的階段。”

曹操說：“沒錯。雖然袁紹現在已經折戟沉沙，但他到底有一點成績的。”

楊修接著說：“我們曹總之所以能夠打敗袁紹，到底還是技勝一籌啊，您不僅要您的那些狗抓兔子，而且要抓大兔子。那些狗也心甘情願哪，因為有績效考評，論功行賞啊！這是第三階段。”

曹操嚇了一跳，提醒楊修說：“你的膽子也是太大了，居然把我手下這些得力幹將比喻成狗！他們可個個都是坐鎮一方的營銷總監哩！”

“現在我是在和曹總談論學問，只有海闊天空，才能意氣風發啊！”楊修不以為意地繼續說道：“曹總卓越的管理能力，並沒有停留在第三階段，而是在不斷向前發展。您提出了利潤分享計劃和養老金計劃，這個計劃很厲害，對留住人才非常有效，一時間成了企業界的熱門話題。這是管理學演進的第四階段。”

曹操說：“是啊，這麼大一個公司，把大家箍在一起，不容易啊！”

楊修輕輕一笑，說：“這些計劃雖然令人看好，但也有例外。曹總待劉備不薄啊，結果呢，跑了！這說明了一個什麼問題呢？許多員工也想創業，我們的管理學也應該向第五階段演進。不僅僅是獵人，我們的獵狗也需要創業機會。”

曹操一怔：“獵狗也需要創業機會？”

楊修解釋說：“是啊，與其眼睜睜地看着獵狗們一隻一隻地離職而去，為什麼不給他們創造一種公司內部的創業機會呢？我建議，曹總在我們公司內部成立一個‘鼓勵員工創業委員會’，通過這個委員會來採取某些措施，鼓勵和支持有創新精神的員工創業。這樣，一方面公司能夠不斷獲得新的投資機會；另一方面，員工可以通過管理一個新的創業項目，來獲得事業上的進步。”

曹操驚奇地說：“這的確是個好主意，不僅可以將那些聰明的、有創新能力的員工留在公司，讓他們為公司創造更多的利潤，而且可以避免新的複雜的競爭對手數目的快速增加。是的，我們應該理解每一隻想當總裁的狗。但是，我們再也不要製造第二個劉備了。”

楊修得意地問：“那麼，您準備怎樣獎勵我呢？”

曹操說：“聽君一席話，勝讀十年書，我當然應該獎勵你。順便說一句題外話：你也是個人才，可你這種恃才傲物的性格不好，很容易招人嫉恨的。”

作者評說

企業能否贏得員工的獻身精神，關鍵問題在於能否為他們創造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現感的職業生涯。計件工資、獎金、績效評估、員工持股計劃……管理者希望通過一種有效的管理技術，來鼓勵員工的工作激情。

一個被發現的真相是，真正的工作激情並非來自於金錢，而是來自於員工對工作的喜愛。每一位員工在潛意識中，都希望能夠從事自己喜歡的工作，並因此而有所發展。

職業生涯規劃是一種新興的管理技術，它一方面可以幫助員工明確自己在企業中所處的位置和職業發展方向，實現員工個人能力的提升，達成人與工作的完美結合；另一方面也可以保證企業獲得人力資源的有效開發，以滿足現在和未來所需。

利用這種管理技術，你可以設計出許多有用的規劃工具，以使員工獲得學習的機會、創業的機會、發展的機會。通過鼓勵他們的進取心，你將持續不斷地提高公司的營業績效和達到戰略目標。