柳傳志和倪光南分道揚鑣(1)

我們仔細檢查聯想的檔案，可以發現，柳傳志和倪光南分道揚鑣是由一樁小事開始的。事情起因於為倪光南開車的司機侯海濱連續發生四起交通事故，柳傳志責令車隊為倪光南更換司機。有一天車隊隊長王威在同事中說，倪光南的夫人趙明漪曾找到公司辦公室主任抱怨“小侯給倪總開車不安全。”倪光南得知此事後異常憤怒。他認定王威“完全是捏造”，聯繫到自己和公司其他領導的矛盾，又相信這一事件背後一定大有文章，於是寫了一封長信，直接送“李總並總裁室成員”、“呈報董事長”，同時又給柳傳志本人傳真。信中關鍵的部分如下：從事實出發，小侯給我開車中，是專心、認真的，從未發生過任何違章行為；至於在不為我開車的時候發生的事故，我不了解情況，不作評論。我在任何場合都未說過“小侯給我開車不安全。其他總裁室成員說過類似的話，但我並未表示同意。在一個管理良好的車隊，誰給我開車，我都感到是安全的，在管理不好的車隊，只好根據事實，我是尊重事實的。我也歷來不主張對總裁室成員不加分別地（例如對我）實行專車制度，我從未主動提出要誰給我開車。如果要捏造我的“意見”，把小侯給我開車認真遵紀的優點說成缺點，以便達到精簡他的目的，試問這是想達到什麼別的目的？為什麼要把總裁室成員引入車隊的矛盾中，甚至不惜用捏造的手法？我建議，1、王威應澄清事實，在多大範圍內散步的，在多大範圍內澄清。2，王威應說明他這樣做的動機。如果車隊負責人有某些不正常的企圖，我不認為他領導的車隊能提供安全的服務。當然，王威這種捏造構成了對我名譽的毀謗，我保留採取其他行動的權利。平心來看這封信，多少都會感覺到倪光南有些借題發揮，甚至會對一個功名卓著的大科學家為這點小事如此動怒感到迷惑不解。其實這正應了我們傳統文化中的一個經典特徵：中國人已經習慣於“與人奮鬥”的邏輯，又經階級鬥爭歲月的洗禮，所以特別善於在人事糾葛的細微之處發生無窮的聯想，一個人的一言一行，一笑一顰，都有可能包含巨大的意義。這在古代就有“大風起於青萍之末”的訓誡，在當代也有所謂“征途上處處有階級鬥爭”之說。以這樣的心情來看待當日倪光南的動怒，也許就不會感到奇怪。但是柳傳志立刻對倪光南的含沙射影反感起來，他認定這封信的鋒芒是衝著自己來的，所以決心與自己的這位搭檔攤牌。他在一封回信中寫道：看了你給我的傳真件，心中非常不安，也很不愉快，處理司機的問題，我表示過非常明確的意見，當我知道他4次撞車，還在值班是喝酒時，我是堅決要求車隊將他掛起來的，而且，我要求他們立即換司機給你開車。但老蔡處理這件事情猶猶豫豫時，我非常生氣，認為他太軟弱，甚至在總裁室會議上，也為此和他激動過一次。這就是你在傳真中寫到的“其他總裁室成員說過，但我並未表示同意”。難道我不是像你自己的肉似的關心你的安全嗎？難道像侯海濱這種情況不該堅決處理嗎？我實在弄不懂，你為什麼要給總裁室成員發這麼一封含沙射影的傳真，我實在弄不懂，你到底要衝着誰來？要幹什麼？寫到這裏，我心裏很不平靜，我們配合10年了。這10年我們取得了很好的成績，在多種原因之中，我們的配合是最重要的原因之一。你在到公司來之前就是知名的科學家了，而我在所里只是一個無名小輩，你能那樣信任我，支持我，使我能放手工作，這使我永遠銘存感激。在公司經歷的數不清的風浪中，你未必每件事都知道處理的經過，根據你初到公司來的約法三章，我是能不打擾你，就不打擾你。但你總是用你最信任的態度和我堅決站在一起。在我們共同奮鬥渡過難關的時候，那種勝利的欣慰，也使我永遠不能忘懷。記得當我們拼力爭得漢卡科學進步一等獎的時候，當1989年中秋前後，你在北京徹夜不眠，解決技術問題以後，我們都像得到諾貝爾獎那樣高興。我印象最深的是在1990年春節，你在香港試286的板子，到年三十才能回來，我在公司全體員工慶祝春節的會上，提到你仍然在香港奮鬥，不由得熱淚盈眶，無法自制。我們有時間在一起談談心，談談自己的過去，談談對人的看法，談談對政治問題的看法，這些隨便的談話，使我們在尊重之中，又增添了感**彩。進一步講，我們可以作為生死相依的朋友，即使退一步講，我們也是君子之交，既非常純潔，又有很深的感情。你是個君子，但為人很固執，有時也很偏激，當你看誰好的時候，就什麼都好，當你看誰不好的時候，又可能覺得這個人處處不好。從我內心講，我對你是十分尊重的，而且，把能得到你的尊重當作是一種光榮。我把和你的關心放在了十分的位置之上。當然，也可能有我沒有注意到的地方。我不知道是什麼問題，引起了你如此的不快，把我們10年相處的信任和友誼都一風吹掉，一定要把矛盾公之於眾。我對你的最大意見就是性格太內向，話一定要憋在肚子裏，而且，一定要積存夠了再講。有時候，明明是誤會，早講早解決，也一定不講，而且，一定覺得自己對。如果有可能，我們當面將話談透，把心裏的話全倒出來，真心做到心心相印，你是個君子人，我信得過你。共商大計，奠定基礎。今天的聯想，無論是香港，還是北京，都處在非常緊要的關頭，核心組能同心同德處理問題，尚難保證順利過關，如果核心部分鑼齊鼓不齊，則結果很難設想。如果覺得恢復以前的感情有一定的難度，信不過我，不願意講透，那我們畢竟是10年的朋友，我們不必將矛盾公開化，我堅決退出核心組。