環球無霜冰箱團隊的目標

當傑里·麥考金同意任工作團隊的領導時，他吸取了過去的經驗。

他領導了一支行政機構和工作方式完全是由公司委託的隊伍。

“我們沒有全職工作的人力，”

傑里解釋道，“我所依靠的工程師向他們各自部門的工程部彙報工作”

另外，他還被要求與許多半日制工作人員一起工作。

參加這項工作的人缺乏凝聚力和統一的目標。

如果傑里來到他們中間，向他們解釋應該怎樣做，他們會同意，但當他們與部門領導商談此事時，得到的回答是：“這樣很好，但事實上我們是這樣做的”

這是一個國際項目，沒有買方市場的參與。

結果，這項工程失敗了。

麥考金下定決心不能再失敗了。

當公司告訴他該怎樣完成此項工程時，他專心致志地幹了起來。

他現在知道該怎樣創建一支成功的隊伍。

這次，他召集了一支由各個國家的人員組成的隊伍，並宣佈沒有臨時的工作人員和三心二意的人。

從一開始，這支隊伍就因共同的利益而聯在一起了。

這家公司還在印度的浦那建立了新工廠，加工製造產品。

在許多事物中，這支隊伍將要在許多不同的國家規劃設備、計算成本、計劃市場。

各國都需要自己的代表加入這支隊伍。

其成員包括來自各國的、會說不同語言的工程師、設計師和金融專家。

在開工的初期階段，各成員之間的不同風格是顯而易見的。

然而來自於巴西、中國、意大利和印度的工作人員每天都會坐在一起共同工作。

他們主要的目標是研製一個可以在世界各地生產的常見冰箱的模型。

作為將來的銷售點，冰箱應該是無霜的———因此，這支隊伍的名字被叫做“環球無霜工作隊。