高度決定態度

在關於格蘭特攻打亨利要塞的軍事計劃的討論中，林肯總統曾經回過頭來問哈勒克將軍——那時他是格蘭特的頂頭上司。“在你的部屬之中，有誰認為我們將在兩年內取勝？”“格蘭特，總統先生。”“在你的部屬之中，有誰覺得我們的士兵是最好的？”“格蘭特，總統先生。”“在你的部屬之中，還有誰主動提出向敵人發動進攻？”“只有格蘭特，總統先生。”“哈勒克將軍，我深深為格蘭特先生這樣的作戰態度感到自豪。他一定會為我們打一場勝仗。”在後人研究美國內戰的文獻中，許多人都指出，格蘭特是北方將領中態度最積極的一個人，也是一個主張瘋狂進攻和冒險的人。他在當時北方處於劣勢下的異想天開，嚇壞了不少保守的北方指揮官們。為什麼一個小小的前線將官會有如此積極的態度？為什麼他有這麼大的主動性？在關於這個問題的研究上，史學家威廉·斯考特認為：格蘭特對於密西西比的軍事指揮有着巨大的野心，正是因為格蘭特在防守還是進攻的問題上採取了主動的態度，才被林肯一眼看中。問題是，格蘭特當時如此積極的態度的動力來自哪裏？僅僅用勇敢、冒險和有野心是解釋不了這個事實的。如果我們縱觀格蘭特在整個戰爭、甚至他一生中的表現，我們可以明確無誤地指出：對戰爭局勢的判斷使格蘭特萌發了具有想像力和創造力的想法。相反，那些對局勢判斷失誤，看不清戰爭方向、沒有目標的將軍們，在聽到這樣的想法后，大吃一驚橫加阻撓肯定在所難免。格蘭特攻打亨利要塞並不是發瘋之舉，而是一次有遠見、有計劃、擊敵人要害的天才之舉。他以他對時局清醒的看法而採取積極的方式作戰，為北方贏得久違的一場勝利。如果不是基於這種敏銳和果斷的判斷，格蘭特不可能冒那麼大的風險去攻擊敵人後方的一個要塞。一個人採取什麼樣的態度，決定於他對這個事情認識的高度——也就是高度決定態度。以前人們常常以為：態度決定一切。在真正的戰爭或者現代商業活動中，積極的態度並不能完全保證你有百分之百獲勝的把握。那些還沒有採取積極態度的人，已被社會和時代所拋棄。而那些採取了積極態度的人，還在仕途上和商海中拚命掙扎，他們不明白為什麼他們如此辛苦，卻總是得不到相應的回報？對事物認識得越透徹，你所站的高度就越高。當你站得越高，你越能充分發揮自己的執行力。沒有認識到“高度”的重要性的人，就像格蘭特的上級哈勒克，他怎麼也搞不懂為什麼格蘭特要攻打亨利要塞。而同樣站在這個高度上的人，比如說林肯總統，當他看到格蘭特的計劃時，其心情就像發現一瓶珍藏多年的美酒，喜不自禁，拍案叫絕。一個人可以通過野心、陰謀或者某一個偶然的機遇爬到一定的層面，他可能認為自己達到了某種“高度”。但是事實卻不是這樣。在最高點上決戰的雙方，也有可能伴有野心和陰謀，但最終決定勝負的是正直的性格、寬廣的胸懷、堅強的意志和無畏的勇氣。一個心存膽怯、僥倖的人不可能站在這一高度。一個人如何獲得自己的高度？高度的獲得是我們一生修為的總和。它不僅包含知識、技能、方法，還包括一個人如何錘鍊自己的性格、礪煉自己的意志和培養高尚的品德。這就是為什麼在戰場上總是有人打勝仗；在商場上總是有人賺到錢、有人沒有賺到錢；在職場上總是有人如魚得水有人不堪任用的原因。擁有高度的人總是能打敗沒有高度的人，擁有高度的人也總是能比沒有高度的人，先快一步搶到成功的果實。所以，儘快改變你以前對事情的看法。格蘭特為我們提供了最好的案例。這個在西點軍校被記過無數次、內向怕羞而又喜歡看書和馴服烈馬的傢伙，隱藏了無數真正成功的秘密。看到這些秘密的人，他們就站在了格蘭特的高度上。有一天，你也會對自己說：我像格蘭特一樣幹得好！  [返]