第十二章 十二分努力(3)

社會的發展做出了巨大的貢獻，但即便如此，他在70歲以後每天還工作14個小時以上。曾經有人問他：你每天工作那麼多時間，不感到辛苦嗎？愛迪生回答說：“辛苦？我從來沒有覺得辛苦，我認為工作是一種享受。”3.把事情當成事業來做把事情當作事業來做，要求你做事從大處着眼，從小事做起。成功者與失敗者，或者說富人與窮人的最大區別之一，就在於對事情的態度不同：一個是把事情僅僅當作事情來做，是在做事；而另一個則是把事情當作事業來做，即以事業的態度來做事。事情與事業，一字之差，但差此一字，失之千里。兩者在內涵、時間、空間和性質上，都絕不相同。失敗者做事情，成功者做事業。失敗者做事情，成功者做事業。有這樣一個故事：三個工人一起在工地幹活，他們的工作是一樣的——砌牆。一天，有個過路人問其中一個工人：“師傅，您在幹什麼？”“砌牆。”他又問另一個人：“您呢？您在幹什麼？”“掙錢，吃飯養家。”他又問第三個工人：“您乾的是什麼活兒？”“我嘛，在建造世界上最美麗的房子。”那個工人認真地回答道。後來，前兩個工人仍然在工地上砌牆，而第三個工人則成為著名的建築大師。把事情僅僅當作事情來做，你就看不到事情與事業之間的聯繫。事情與事情之間彼此是孤立的、瑣屑的、麻煩的，做完事情之後就脫手。認真一點的，會想着把事情做得好一點，出色一點；認真程度差一點的，就連單純的事情也做不好，草率收場，敷衍了事，把事情當作一種不得不做的麻煩。把事情當作事業來做，你就會把事情與事業之間聯繫起來，拓展事情的發展空間，就會設計未來，把每天所做的事情當作一個連續的過程，因而會將小事做大，逐漸發展成為事業。台灣地區首富王永慶，早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。1932年，當16歲的王永慶在台灣嘉義開一家米店時，小小的嘉義已有米店近三十家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子裏承租一個小的鋪面。他的米店開辦最晚，規模最小，更談不上知名度了，沒有任何優勢。在新開張的那段日子裏，生意冷冷清清，門可羅雀。當時，一些老字號的米店分別佔據了周圍大的市場，而王永慶的米店因規模小、資金少，沒法做大宗買賣；而專門搞零售呢？那些地點好的老字號米店在批發的同時，也兼做零售，沒有人願意到他這地角偏僻的米店買貨。王永慶曾背着米挨家挨戶去推銷，但效果不太好。怎樣才能打開銷路呢？王永慶感覺到要想米店在市場上立足，自己就必須有一些別人沒有做到或做不到的優勢才行。經過一番考察和思索，他決定在提高米的質量和服務上下功夫，形成自己的優勢。20世界30年代的台灣，農村還處在手工作業狀態，稻穀收割與加工的技術很落後，稻穀收割后都是鋪在馬路上晒乾，然後脫粒，砂粒、小石子之類的雜物很容易摻雜在裏面。所以，當時用於出售的稻米普遍夾雜着秕糠、砂粒、小石子等雜物，買賣雙方也都習以為常，見怪不怪。王永慶卻從這一司空見慣的現象中找到了突破口。他帶領兩個弟弟一齊動手，不辭辛苦，不怕麻煩，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來。這樣，王永慶米店賣的米質量就要高一個檔次，因而深受顧客好評，米店的生意也日漸紅火起來。在提高稻米質量見到效果的同時，王永慶還超出常規，推行主動送貨上門的辦法，這一方便顧客的服務措施，大受顧客歡迎。就這樣，王永慶在米的質量和服務上找到了突破口，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子裏，有一個賣好米並送到顧客家的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。結果，經過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶決定自己辦個碾米廠。要把原來的小米店擴展為碾米廠，原來的鋪面已經不夠用，王永慶便在離最繁華熱鬧的街道不遠的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街的一面用來做鋪面，裏間則用作碾米廠。就這樣，把事情當作事業來做的王永慶，就從小小的米店開始了他後來問鼎台灣首富的事業。把事情僅僅當作事情來做，你就看不到事情與事業之間的聯繫。4.朝着你最近的目標努力一鳥在手，勝於一群在林。努力要注重實效。沒有方向的努力，永遠也不可能把你帶到成功的目的地。努力必須以目標為導向，而且要朝着最近的目標努力，才容易取得成功。下面這個有趣的故事，說明了朝最近的目標努力的必要性。