有效執行力

在現代社會，人們非常重視有關效率和效能的問題，尤其對於經濟發展，這個問題似乎更是至關重要。《有效的主管》一書的作者彼得·德魯克對於效率和效能的關係有過精闢論證，他認為所謂效率就是以正確的方式做事，而效能就是做正確的事。兩者地位都非常重要，缺一不可，但在某些情況下卻要具體問題具體分析，比如，誰都希望兩者兼得，但有時也許無法實現。這時，就要有所選擇，也就是首選效能，而把效率放在第二位。

彼得·德魯克的論證是非常理性的，這也恰恰指出了許多人面臨這個問題時的錯誤抉擇。在效能和效率之間，我們許多人都會下意識地選擇效率，這不僅表現在商業行為中，也表現在日常生活中，以為選擇了高效率，就是正確的抉擇。因為沒有高效能做基礎，一味追求所謂的高效率，一旦方向出現錯誤，效率越高，錯誤就越大，造成的損失也就越大。這樣的教訓有很多，在錯誤的抉擇下，效率和效能成了反比。

要想做好工作，首先要認清效率和效能的關係，所謂效率強調的是正確地做事，而效能則強調做正確的事，後者更重視工作的目標和方向，也可以解釋為效率講的是好的方法，而效能是指對時間的最佳利用，也就是對某項工作做或者不做。麥肯錫強調的是當進入工作狀態時，首先要明確做正確的事。

現在有個問題需要你回答，就是在“做正確的事”和“正確地做事”之間做出選擇。不管做出怎樣的選擇，最後都將落在一個“做”字上。因為各人有各人的做法，所以，就出現了不一樣的結果。

選擇了正確的方法，你就有希望實現既定的目標，而選擇了錯誤的方法，既定目標不僅難以實現，甚至會背道而馳。一般來說，只要大方向選對了，就成功了一半。即使在具體的實施過程中有所偏差，也不會產生很大的影響，如果能及時糾偏，自我修正，就更有希望達到目標了。

我們來看這樣一個場面：在一個糖果店裏，很多顧客都擠在一個櫃枱前買糖，而其他櫃枱卻顯得很冷清，營業員也很清閑。這到底是為什麼呢？原來，那個被顧客歡迎的櫃枱營業員，每次稱糖時，總是往秤上加糖。這也許就是個技巧，第一次給顧客抓糖時，營業員一般都不會給足分量，這樣，就可以不斷地加分量，顧客看着當然滿意。再看其他櫃枱的營業員，總是一把就抓過了分量，然後再不斷地往下減，顧客看着當然心裏不舒服。

現在許多企業所缺乏的就是正確做事的能力，而具備了這種能力的企業目前還只是少數，大多數企業因為缺乏正確有效的執行力而導致失敗。

有了正確的執行力，即會正確地做事，即使出現了方向性的偏差，也能及時發現、及時糾正。偉大的航海家哥倫布就是在發現航向出現錯誤后，及時加以糾正，才終於發現了新大陸。

我們平時總認為兩點之間的最短距離是一條直線，其實，從管理的角度來講，一條障礙最小的曲線，也許才是兩點之間最短的距離。從這個角度講，企業競爭中最大的瓶頸還是正確做事的能力。

要想正確地做事，首先要將注意力集中，樹立必勝的信念，不管是順境還是逆境，都要一往無前地堅持下去。

做事能否成功，還要看態度。態度端正，就會有事業心、有信心、有責任感，就會煥發出活力。

具有良好的駕馭時間的能力，也是做事所必備的條件。制訂切實可行的計劃，先做什麼后做什麼，分清主次先後，分清輕重緩急。

正確地做事還涉及組織和管理的問題，企業的管理人員對企業的運營關係重大，因為他們既是執行者，又是領導者。他們處在高層領導與普通員工之間，作用發揮得好，能起到承上啟下的好作用，相反，就會成為上下之間的溝壑。

企業的決策方案需要中層管理人員組織執行，如果中層的執行力很弱，在方案的執行過程中不能很好地兌現，就說明他們沒有發揮好自己應有的作用。

另外，細節也很重要，任何細小的疏漏，都會產生致命的危害。

有這樣一個故事，說的是兩個飢餓的人。為了救助他們，一個老人將一根魚竿和一簍鮮魚交給他們。得到這些救濟食品和物品后，兩人馬上就分了。一個要了魚，他把魚煮熟吃了。接下來，沒有魚了，依然是飢餓，依然是等待，但沒有誰再恩賜給他食物。最後，他餓死了。另一個人要了魚竿，他滿懷希望地向海邊走去，但因為飢餓，還沒有釣到魚，便倒下了。

也有兩個同樣飢餓的人，同樣得到一根魚竿和一簍鮮魚后，他們沒有分手，也沒有分東西，而是共同堅守，相互支撐。他們每次只吃一條魚。經過艱難跋涉，他們來到海邊，開始了捕魚為生的日子。他們沒有餓死，而是生存了下來。幾年後，他們還蓋起了房子，有了各自的家，有了子女，還修造了自己的漁船，生活越過越好。

比較兩組人的命運，前者是將魚竿和魚分開了，兩個飢餓的人都因此沒能活下來；後者將魚竿和魚聯繫在一起，這樣，兩個人都活了下來。看來，後者是善於做事的人，他們不僅正確地做事，而且做了正確的事。這個故事告訴我們，要想成功，效能和效率，一個都不能缺少。