“正確”的前提

“做正確的事”與“正確地做事”貌似相近，實則有着本質的區別。要想做好一件事，必須以“正確”為前提條件，也就是所做的事正確。這個條件如果不存在，後面所做的事就會偏離方向，甚至越做離目標越遠。在工作中，在一定的標準和規範下所進行的工作都是正確的，但如果一家企業所生產的產品卻沒有買主，沒有用戶，即使這家企業的工作做得再好，結果也是無用的。

正確處理好兩者之間的關係，不僅是工作方法的問題，還體現了一種很重要的管理思路。企業制訂正確的戰略，要體現“做正確的事”這一理念，一旦形成正確的方向，就開始進入“正確地做事”這個執行階段。首先找到了正確的方向，在執行中即使出現一些偏差，也不會是致命的；而方向如果出現偏差，執行得越完美，所造成的損失就越大。

對這兩者關係的認識，也表現了保守和進取兩種不同的態度。強調“正確做事”，表現了一種保守的認識和態度，而強調“做正確的事”則表現了積極進取的態度。

在處理兩者關係問題上，麥肯錫資深諮詢顧問奧姆威爾·格林紹認為，正確的道路也許我們還不知道，但一定不要在錯誤的道路上走遠。這也從另一個角度告誡人們，在沒有正確的選擇時，我們寧可放慢甚至停下腳步，待有了正確的選擇再邁開腳步。

過去和現在都是暫時的，關鍵要明確未來的目標，未來要實現什麼。

當我們開始每項工作前，首先要明確我們要達到什麼目標。只有目標明確，才能有序地進行工作，每個指令，每個動作，才能發得正確，才能做得正確，這樣的工作才是有的放矢的，才是有意義的。不管做什麼事，都要認準方向，不能盲目，也不能盲從。目標明確，是成功的前提，有了目標，才能喚起奮發有為的勇氣和力量，才能把好鋼用在刀刃上。

目標不明確，就會無所事事，不知所措，擅自行動，還會造成更嚴重的後果。正確的做法是制訂一個明確的目標后，還要明確我為此要做些什麼，哪些是必須做的，還有哪些看起來重要而實際上是無足輕重的。這樣做工作，才會產生高效率，事半功倍。

目的明確的好處首先是大方向正確，這樣就不會出現大的原則問題，還有就是在正確的目標下，我們每一項工作都是在陽光照耀下，而不是像盲人摸象那樣。我們的工作有計劃地按部就班地進行着，沒有彷徨，沒有游移，因為一切都是明確的，我們只要按照既定的目標進行就是了。我們也看到有的人每天忙碌的身影，但到頭來往往是竹籃打水一場空，就是因為沒有很好的目標，沒有好的計劃，緊張忙碌卻越跑越偏、越忙越亂。

現代社會中的人都在緊張忙碌着，大街上、公交車上、辦公室里，人們為工作急促地奔忙，忙開會、忙接電話、忙接待客戶，等等。可忙的結果又如何呢？麥肯錫的經驗告訴我們，這樣的方法並不可取，因為這忙碌的工作許多是不重要的，因為這只是在正確地做事，而不是做正確的事。

明確的目標像燈塔，指引正確的航向，引導我們繞過暗礁、淺灘，這是我們成功的重要保障。明確的目標能夠提示我們哪些工作重要，哪些次要；哪些要當機立斷，哪些需要等待時機。這樣的工作必然是有條不紊的、有序的、有效的。

人們常舉這樣一個例子，在茂密的叢林中，大家披荊斬棘，終於清理掉一片灌木叢。當大家準備慶賀時，卻發現旁邊還有一片叢林，那才是真正需要清理的地方。我們有很多人，他們在工作中就猶如在叢林中披荊斬棘，可到頭來卻發現做的都是無用功，做了沒有任何意義的工作，白白浪費了人力、物力和財力。這就是目標不明確的遺憾。

所以，我們無論做什麼工作，都首先要目標明確、任務明確、工作明確，既要有長期的目標，還要有每一步的短期目標。這樣才能形成良好的工作秩序，讓我們的每一步都行進在理性的道路上，避免所有盲目忙亂的無序狀態，讓工作真正成為一種有益、有效的過程。

就一個企業來講，生存發展的前提是做正確的事，在既定的目標下，調動全體員工的積極性和創造性，調動所有資源，為實現企業的目標而努力。而就每個員工來講，只有正確地做事，才能在平凡的工作中做出非凡的業績，不斷提升自己的能力。為此，對於如何做好工作，首先要有準確的定位，這樣才能認清自己的職責所在，認清自己應該做什麼，適合做什麼。當然，認清個人的定位有個大前提，就是首先明確企業的目標，讓自己所做的與企業的發展相一致。

在企業發展進程中，因為自身條件的不同，發展方向乃至具體的運營過程也都呈現出不同的特點。首先就要做到根據自身的條件量身定做，適合我的去做，不適合我的要儘力避免，或待條件成熟時再考慮。