第六章 用“邏輯樹分析法”呈現嚴謹推理

為了便於把握問題，項目的相關負責人通常會構建出“現實”，在這個步驟中，他們必須首先界定問題，列出問題的結構、各種因素之間的聯繫以及可能出現的結果，然後去掉次要因素，只保留對解決問題有關鍵性影響的因素，並且只專註於這些關鍵因素。這樣一來，就更易於針對問題交流解決方案，並且提高方案執行者的工作效率。