前言：社交網絡改變人類（4）

孩子王CEO的野心

在商業界，通常會有空降兵和內部人這樣的分類，特別是對於很多企業的CEO而言，他們更喜歡內部人，因為不管是在內部文化上，還是在人與人之間溝通等方面，顯然內部人的優勢要大於空降兵。但是馬克·扎克伯格則是一個特例，他在公司裏面大膽起用空降兵，而這些空降兵們，在Facebook的表現似乎都還不錯。

提起謝麗爾，馬克·扎克伯格說，他與謝麗爾相識是在2007年的聖誕聚會上，而且沒有多長時間，馬克·扎克伯格就立刻意識到“這就是我一直尋找的人選”。

2008年3月，謝麗爾·桑德伯格從Google跳槽到了Facebook。在隨後的幾個月時間裏，她不僅為馬克帶來了Google的大批人才，而且也給馬克的公司帶來了輕鬆而友好的企業文化。在很短的時間內，Facebook的員工們對於自己的老闆就有了一個全新的認識和評價：“這一年來，我們的CEO表現得越來越成熟了。”有一位員工在接受採訪時說：“現在，我第一次感覺到自己捨不得離開這家公司了。”

而除了帶來企業文化方面的革新，謝麗爾·桑德伯格還是前哈佛校長、總統經濟顧問拉里·薩默斯的得意門生。拉里·薩默斯在克林頓政府任財政部長的時候，謝麗爾·桑德伯格是財政部辦公室主任。這樣深厚的政界背景，更讓Facebook獲益匪淺。

但是，馬克·扎克伯格顯然在這些“谷歌幫”身上有更多的期待。從2008年開始，“Google”這個詞就開始頻繁地出現在馬克·扎克伯格的演講與訪談中。“任何真正重要的信息都儲存在人們的頭腦里，而不是在搜尋引擎的索引上，難道不是嗎？”馬克·扎克伯格認為他的網站要#小說比Google具有更加強大的獲取信息的能力。“當決定要購買某一件物品的時候，你是更相信自己朋友的推薦，還是更相信Google算法給出的結論呢？”其實，這樣的言論很明顯就是在無形中拿社交網絡和搜尋引擎進行比較。

在兩年前，人們很難把一個交友的網站和搜尋引擎的巨鱷相互比較，但是現如今，風投行業的分析師們也已經在暢想Facebook挑戰Google的激烈而精彩的情形了。

Facebook的價值從何而來

其實，Facebook上最具有價值的一塊就是廣告平台。隨着用戶數量的不斷增加，這些用戶瀏覽網頁的時間也就會越來越長，那麼這些用戶對於廣告商的誘惑顯然是越來越大的。但是，並不是以金錢為目的的馬克·扎克伯格在剛開始的時候對廣告並不感興趣，結果只能讓很多廣告商乾瞪眼白生氣。可是後來，隨着Facebook用戶數量的不斷增多、業務範圍的逐漸擴大、基礎設施的不斷擴建，這些都需要有大量的投資才可以維持平衡，在Facebook上投放廣告已經是勢在必行了。