中國需要“浙江經驗”（2）

堅守傳統產業，對於浙江來說，具有非常現實的意義。浙江工業以製造業為主。在全國製造業500強中，浙江佔了70家。同時，浙江經濟的另外一個特點是，以中小企業為主體的區域特色經濟。所謂的傳統產業，指的就是這些民營中小企業，而這些企業，恰恰是浙江的根本，動搖不得。

與浙江類似的廣東，曾一度欲實現騰籠換鳥。但是，就目前的情況而言，廣東的很多地方已經出現了實業衰退、新興產業也無法崛起的怪局，可謂是兩頭落空。其中以東莞最為典型，東莞實行騰籠換鳥之後，其經濟增速從2008年的14.0%，猛降到2009年的5.3%。而東莞松山湖高新技術區的國內生產總值，佔全東莞國內生產總值總量的5%都不到，現實讓人警醒。

而浙江堅守製造業，雖然會有暫時性的危機，但是從長遠來說，卻恰恰是正途。2009年浙江的國內生產總值的增長率為8.9%，在全國範圍內，這一增長率可以說排位很靠後。但是，2009年上半年，在實現“保穩促調”之後，浙江省經濟增長率為13%，主要經濟指標增幅基本恢復到國際金融危機前的水平，實屬不易。而在這種變化的背後，依靠的是傳統產業的轉型。

而在廣東省確定要驅趕的九大產業中，我們可以看到，有很多是浙江仍然在堅持的傳統產業。

被廣東下達“逐客令”的服裝、製鞋、紡織等行業，在浙江同樣也曾遭遇困境，但是，浙江尋找的出路，不是向外部“轉移”，而是從內部“轉型”。

傳統產業的轉型，絕非僅僅是產業升級那麼簡單。最近幾年，中國的紡織企業成批倒閉，遭遇重創，但是，浙江的紡織企業卻逆流而上。浙江紡織企業的轉型模式，值得借鑒。

餘杭有一家叫杭州布老虎家居飾品有限公司的家紡企業，但是，布老虎不賣布，而是賣設計，他們為客戶做整體設計安裝，布主要靠採購。這家企業的年營業額只有6000萬元，但是，其利潤率卻高達50%，而紡織行業的平均利潤率則不到10%。布老虎的經歷說明，在傳統產業，一樣可以實現微笑曲線。

而另外一家家紡企業杭州奧坦斯布藝有限公司則靠市場轉移，獲得了新的發展。奧坦斯本來是以外銷為主，在外銷高峰期，外銷量超過70%。而在海外市場遭遇重創之後，奧坦斯通過市場轉移，在國內推行千店工程，經過兩年時間，內銷竟然佔到70%，成功完成逆轉，企業也渡過危機，實現了二次飛躍。

在“領帶之鄉”嵊州，以前的“一根領帶打天下”的時代一去不復返，家紡、絲巾、服裝等相關產品紛紛湧現，使產業鏈更為豐富。而以前致力於生產服裝的雅戈爾集團、杉杉股份有限公司等服裝巨頭，則開始把產業鏈延伸到紡織製造領域。

在其他傳統產業領域，浙江的產業轉型，亦值得借鑒。

典型的案例就是金華的汽車產業。以前金華的汽車產業主要集中在配件方面，最近幾年，金華從配件基地向整車基地進軍，湧現出了青年集團等新興汽車製造企業。而這種模式，則是從產業鏈的低端向高端轉移的模式。

對於廣大的內陸地區來說，浙江具有重大意義。很多人認為，沿海比內陸發達，故沿海更應該搞新興產業，但是，浙江卻仍然堅守傳統產業，通過市場轉移、產業鏈的完善與拓展、在設計與銷售領域進行提升等方法，實現了傳統產業的轉型。當很多地方認為傳統產業已經日落西山的時候，浙江卻讓傳統產業老樹發新芽。

浙江對中國經濟的重要啟示之一是，中國仍然需要以傳統產業立國，同時，加大對新興產業@的培育，將其作為未來時代的希望進行佈局，而非寄託現實的訴求，這才是正途。