1.企業家決定企業的規矩（2）

施振榮主持時的宏碁卻混合了儒與道的風格，企業每每發展到價值百億元規模，風頭正好時，他就往往找不到方向，因大將們往往各持己見，爭執不下，他就會默許各自發展，開枝散葉，群星閃耀……如此下來，宏碁系有如巨大榕樹群，根干相連，樹冠博大，宏碁、明基、華碩、友達光電……

這兩者很難說誰高誰低，從單一企業的駕馭力而言，郭台銘遠勝施先生多籌；然從企業群的繁衍生命力而言，施先生會讓郭台銘望塵莫及。施振榮60歲便悠然退休，弟子精英薈萃，後代人才輩出；而郭先生除了眼前令之焦頭爛額的“自殺門”外，其繼承人危機更大，這有可能似秦始皇之後，一旦他轟然倒下，富士康便可能面對分崩離析的危局。誠然，他現在尚有時間化解此潛在危機。

企業的方圓源於企業家的規矩，那麼，企業家的規矩又從何而來呢？

在我看來，企業家的規矩源於其個性格局、理念價值觀，而性格和理念的養成又離不開其出身和經歷，這在施、郭兩位身上表現得特別明顯。

施振榮3歲喪父，母親對他慈愛寬容有加。施先生說：“從懂事起對父親就沒有一點印象，母親對我無微不至。這一點在我很小的時候就感受很深了，我想做一個有用的人，一個讓我媽媽高興的人。她非常包容，對我非常放任自由。這對公司的文化有一種潛移默化的作用，比如說放手讓同事去做事情。我只是在專+激情小說業知識上比她好，其他的方面比如人生來看她是一個很好的榜樣。”

郭先生則生於一個警察家庭，郭父採取“鐵血教育”，對兒女從小採取軍事化管教，一個口令一個動作。郭家很窮，曾借住在廟裏，6口人擠在一間30平方米的廂房裏。他媽媽是山東人，大嗓門，直性子，直言郭台銘“小時候腦筋很好，很聰明，愛玩，調皮搗蛋，但是脾氣很壞，他要怎樣就怎樣，現在也是，帶員工很嚴格……”還有一事可見郭之性格，郭家以前門口有個水溝蓋，經常翹起來絆倒人。他的兒子郭守正還在學走路，有人提出要修，郭台銘說：修什麼修？小孩子要學習跌倒了就自己勇敢地爬起來！

中國有句古話“三歲看老”，由施和郭幼時家庭的環境和性格之因，人們很容易自然而然推演出今日其不同規矩之果——富士康更“方與剛”，而宏碁更“圓而柔”。乃至可以預演未來，施自幼喪父，渴望父愛而不得，遂以兄長之情而創業，以企業教父之慈而身退，而郭是難以得到這種結局的。