1.企業家決定企業的規矩（1）

1.企業家決定企業的規矩（針對企業家群體、媒體）郭台銘PK施振榮

“沒有規矩不成方圓”，國人對此耳熟能詳。然而很少有人問這樣一個問題：規矩從何而來呢？

規矩不是從天上掉下來的，企業的規矩因人而來，因老闆而設，老闆風格不同，規矩自然也不同。極端而言有兩類：

A類企業——規矩由老闆定，老闆可以不斷試探別人的最大承受底線，但自身猶如皇帝，權威絕不容別人挑戰。台灣知名企業富士康屬於此端，猶如獨立王國，郭台銘先生如同君王皇帝，一言九鼎，無人可以質疑，甚至第二把手，他的親弟弟郭台成都能被他臭罵，然後罰站（郭台成被診斷出血癌后，在北京治療，他對弟弟又非常疼愛，傾心照顧，在日理萬機之際，一年飛了40多趟去北京看望弟弟，也體現了其感性的一面）。

B類企業——規矩由實力定，員工可以不斷試探老闆的底線，老闆開明而少斷，實力派往往自立山頭乃至自立門戶。另一台灣知名企業宏碁一度屬於此端，宏碁前董事長施振榮非常開明寬容，他很少反對別人的意見，不反對就是默許，就可以試。2004年，施先生退休之際，我與他在蘇州有次長談，當面問他：聽說你很少當面拒絕別人，很少說“不”？他答：我當然也會說“不”，不過一般說“不”的表達是“不太好吧”，然後開心地笑，沒有絲毫的芥蒂和不悅。

兩人都是台灣最出眾的企業家，因為主要+激情小說領導人風格迥異，兩家企業截然不同。富士康猶如尊奉法家的大秦帝國，霸氣十足，律法森嚴，如千仞華山，或獨立巨松，郭台銘一人光華如太陽般灼灼，令幾十萬富士康人黯然失色。