頭腦聰明卻不服從組織的人最不可取

頭腦聰明卻不服從組織的人最不可取

假設，招聘人才的時候，有以下4類人來應聘。他們分別是：“頭腦聰明並且與公司有共通的價值觀的人”，“頭腦聰明與公司沒有共通價值觀的人”，“頭腦普通卻與公司有共通價值觀的人”，“頭腦普通與公司沒有共通價值觀的人”。你會選擇不錄用哪個人呢？

大部分的老闆判斷人才優秀與否的標準首先就是頭腦是否聰明。但這種方式是錯誤的。與頭腦聰明與否比起來，更應該重視的是人才能否遵守老闆的方針。

如果職員與公司上層的價值觀不能共通的話，公司就有可能陷入危機。老闆提出正確的方針時如此，老闆犯錯時亦是如此。

因為即使老闆一時疏忽作出了錯誤的決定，只要公司上下一心執行下去，很快就會產生不好的結果，如此一來，老闆就能夠及時改正錯誤。

可是，萬一一部分職員持反對意見，不執行的話，就很難判斷該方針是否錯誤，即使公司仍然在向前運轉，由於耗費時間和資金，公司的業績也會下降，這是最壞的結果。

對於公司來說，最重要的是迅速得出結果，並且迅速作出對策。真正對公司有益的人才是那些即使對老闆的方針有異議，卻仍然服從執行的人才。

那麼，同樣與公司沒有共通價值觀的人，是不是頭腦聰明些的會比較好呢？答案是否定的。

頭腦聰明卻與公司沒有共通價值觀的人，很容易就會看到老闆方針的弊端，然後說服其他的職員同意他自己的意見。正是因為他們有說服力，才更加不可取。

與公司沒有共通的價值觀而且頭腦也普通的人，既無法看出方針的弊端，對其他的職員也沒有什麼影響力。這種類型的人既不是良藥也不是毒酒，雖然不是什麼不可多得的人才，卻遠勝於那些頭腦聰明卻與公司作對的人。

可是受人才荒困擾的老闆卻不那麼重視人才與自己主張的配合程度，他們更注重個人能力，所以多會錄用那些“頭腦聰明卻與公司沒有共通價值觀的人”。他們認為對這些有能力的人才不加以任用是很大的損失，只要馴服他們接受自己的主張就可以了。

因為這一類型的人從一開始就與老闆的價值觀不相符，所以即使錄用進公司之後再加以指導也是無濟於事的。如果放手讓這些人去與他們的價值觀相一致的公司工作，不管對他們本人，還是對公司來說，都是最有利的。領悟這一道理，花費了我10年時間。

所以招聘的時候，如果4個類型的人才具備，首先應該錄用的是“頭腦聰明，並且與公司的價值觀相一致的”。

第二位則要錄用“頭腦普通但是與公司價值觀一致的人”。如果本公司擁有良好的環境，可以培養有潛力的人才，第一位和第二位的順序調換過來也沒有關係。

^H小說另一方面，切記不可以錄用那些“頭腦聰明，卻與公司價值觀不一致的人”。他們會從內部開始損害公司的，所以一定要注意。