序 為什麼中小企業會因人而煩惱？（6）

到此為止的一切皆是偶然。可是翌年，高尾社長決意積極地進行人才招募活動。他們積極奔走於各大招聘會，向學生們傳達公司的經營理念和戰略。將止步於自家公司門前的學生們帶到面試現場，面試結束后提供餐飲，並趁用餐的機會向學生們熱心宣傳。該公司當年的收益是1500萬日元，用在人才招募上的就高達1200萬日元。完全像一場豪賭一樣，對外極力宣揚公司理念和自己的夢想。

結果終於如願以償，有5名大學畢業生進入住址工作。5人當中還有2人是國立大學畢業的。凡是經營中小企業的老闆都完全能理解這一成果有多麼喜人。我們武藏野公司已經成立45年，公司里國立大學畢業的職員也不過3人而已，真是自愧不如。

第二年，又有3名大學畢業生進入該公司工作，其中一人畢業於早稻田大學。在一家不足10人的地方小公司里，居然聚集了這麼多國立大學和名牌私立大學畢業的人才，不能不說是個奇迹。出色創造這一奇迹的高尾老闆也着實令人佩服。

當初高尾社長剛參加研討會時，住址公司的業績是50萬日元。可他卻毅然參加了要花費150萬日元的實踐經營教程。其結果，如今該公司的市場份額高居城市的房地產業界榜首。要知道這家公司剛成立9年。放眼近些年來不斷湧現的各類企業，能快速成長至此的別無二例。

人才是企業成長的原動力。說這麼多並不是為了強調只有應屆畢業生才能為公司作貢獻。應屆畢業生最大的好處是有活力，有激情，而這份活力和激情會感染有工作經驗的老員工，而人才的成長無疑就是企業的成長。

雖然這樣講有些失禮，但是一家營業額只有50萬日元、只有5名職員的企業都能做到如此，無端感嘆自己的公司一無是處，根本不會有人才願意來應聘是完全錯誤的。只要老闆滿懷志氣，積極地宣傳自己的價值觀，中小企業也可以吸引人才並留住人才。

落魄集團也可以通過職員培訓成功轉型

^H小說我想大約20年前的武藏野公司是個徹底的落魄集團的事實，已經無須再重申了。

在我剛剛就任社長的1989年，公司的中層職員16人當中只有1名是正式員工，其餘的都是抱着暫時找個棲身之處想法的兼職人員。甚至，4個負責人也全部都是兼職人員出身。