第四節 白貓黑貓，抓住幸福才是好貓（1）

第四節白貓黑貓，抓住幸福才是好貓

很多創業者都會被這樣一個問題所困擾：到底做多大的企業才算成功？這個問題，我從來沒有用一個具體的數字來回答過。因為我覺得，成功不能用某種數字來衡量。你可以把企業做得很大，你也可以把企業做得很小，關鍵不在於大小，而在於你所創辦的這個企業是否健康，模式是否可持續，利益相關者是否幸福。

這些年，不少中國企業因為內部的混亂和利益的鬥爭而半路夭折，甚至斷送了自己的命運。前天的德隆、昨天的科龍以及今天的國美，無一例外都是因為董事局風波而備受煎熬。這些企業，雖然把事業做得很大，但正是因為沒有處理好員工、客^H小說戶、股東和社會之間的關係，沒有建設幸福企業的概念，引來了令人心痛的災難。

所以，我可以非常負責任地告訴我們的創業者，不要一味地追求所謂的規模，更不要為了追求規模而喪失自己的競爭力，哪怕在短時間做不大，也一定要創建一個健康的企業，把自己的發展建立在員工的幸福之上，用幸福員工的動力來推進業務戰略的執行。我十分欣賞那些規模並不大、員工卻感到特別幸福的企業。每當我遇到這種企業的員工，他們的從容、他們的豁達以及他們對未來的憧憬和信心，我都會很感動。

李寧在為員工謀幸福也是一個很典型的例子。他們的辦公區域建得像五星級酒店一樣，有大面積的綠地、湖泊，還有充滿運動元素的藝術作品。辦公樓的每一層都有咖啡廳，而且有完善的健身設施。員工每天上班到下午4點，就可以不工作，可以在咖啡館裏喝咖啡、聊家常，也可以去游泳館游泳，還可以去打籃球、羽毛球或乒乓球等。

整個辦公樓，除了行政區域有一些分隔的辦公室以外，其他辦公室完全是開放式的，無論是經理，還是職員，都在同一個開放的環境下辦公，而且每個工位上都有員工的姓名標牌，有利於人和人之間的溝通和合作。

李寧從來不限制員工的個性和愛好，允許每個員工把自己的工位佈置成自己所喜歡的樣子。比如可以用卡通靠墊，放置布娃娃，還可以養自己所喜歡的花，張貼自己所喜歡的照片等。