第二節 企業家“19連死”的背後是什麼？（2..

此外，包括華光股份總經理賀旭亮、萬昌科技董事長高慶昌、珠光集團浙江鋼結構有限公司董事長盧立強、包頭惠農集團董事長金利斌等4名高管系自殺而亡，佔比為21%。上海大眾總經理劉堅、致遠協創CEO黃驕儉系發生意外事件而亡，還有一名高管被他殺。

這其中不得不提的就是徐工重型的總經理張玉純。1999年，徐工最重要的子公司——徐重，已虧損了6年。剛任徐工集團董事長的王民下決心一定要把這家企業挽救過來，而在他心目中最合適的人選就是張玉純，經過仔細考慮，張玉純決定接下這個任務。

在張玉純的帶領下，那個曾經欠銀行4億元多、有職工3000人的徐重，僅用了2年時間就扭轉虧損的局面並贏利4000萬元，再度成為國內起重機行業的領頭羊。

9年間，徐重銷售收入的平均增速為30%，2009年收入達150億元，國內一半的起重機市場都被其佔領，同時它也依然是徐工集團最具競爭力的子公司。

徐重的效益上去了，這在徐重人看來，張玉純功不可沒。雖然公司都是規定8點上班，許多員工在他的影響下都是7點半就到崗。如此辛勞的工作使他的身體突然出現了異樣，去醫院檢查，結果是患上了食道方面的疾病。有一段時間他停止了手頭上的工作專心療養，但最後還是離開了他奮鬥的崗位。

張玉純的辦公室里，那塊“居危思進”的牌匾也總會提醒他自己：身處市場中永無“安”字可講，“中國起重機公司的動作應該再快一些，雖然國內企業發展得很好，但外資公司也兵臨城下。”讀到這裏，我無限感慨，“居危思進”為什麼就沒有思到自己身體上的危險呢？

根據《中國企業家》雜誌針對中國企業家階層“工作、健康及快樂調查”的結果顯示：目前有高達90.6％的企業家處於不同程度的“過勞”狀態。作為一名企業家，平均一周要工作6天，每天的工作時間將近11個小時，而睡眠時間僅為6.5個小時。長時間加班而無休息日的工作等違反生理規律的勞動，最終導致有些企業集團總裁們因身體不堪負荷而告別人世。我在讚歎他們辛勤工作之餘，也對這種不顧自身健康的行為提出質疑。

令人無奈的是：中國企業家在享受着企業成長快樂的同時，也承受着企業發展的所有壓力和風險。由於個人出色的能力，企業家在企業的地位往往無人能代替，這不但讓企業家心力交瘁，同時也影響到民營企業的傳承和接班問題。在權衡利弊之後，在利潤與健康之間，^H小說或許他們作出的選擇也是身不由己，甚至你要是處於他們那種位置，難免也會與他們有着殊途同歸的命運。因此，如何學會“放權”，並促使企業儘快適應形勢“轉型升級”，已經成為了中國企業家一個無法迴避的問題。