第二章 扎克伯格悖論（12）
這意味着，儘管用戶擁有自己上傳的資料、圖片、文章等信息的所有權，但是
“用戶將授權Facebook不可改變地、永久地、非獨家地、可傳遞地、有償地在世界範圍內使用、複製、發佈、傳播、+激情、保留、公開發佈或傳播……”即使用戶選擇刪除之前發佈的信息，公司仍有權將用戶發佈的內容保留存檔。
所以，即便用戶不再使用Facebook，由於一切信息已經被存檔，Facebook仍然可以使用相關信息。
開始，用戶並沒有注意到Facebook對服務條款做出的修改。2月15日，一個名為TheConsumerist的消費者博客，對Facebook新的服務條款做了詳細解讀，並宣稱
“從現在起，不論你今後要做什麼，你上傳到Facebook的所有東西都將被Facebook以自己認為合適的方式使用。”隨後，各大網站和媒體都轉載了這篇名為《Facebook新的服務條款：?
?我們可以隨意使用你的信息，永遠都是》的文章。一時間，Facebook和扎克伯格陷入巨大的輿論壓力之中，很多用戶甚至宣稱將不再使用Facebook。
對於這次突如其來的質疑與否定，Facebook和扎克伯格沒有再
“袖手旁觀”，他們很快採取了行動。公司發言人在郵件中強調，Facebook會在不違反**規定的條件下使用用戶上傳的信息。
比如，公司不會公開那些用戶希望只在朋友間共享的信息，
“用戶對內容提出的任何限制要求，都會得到Facebook的尊重。”扎克伯格在Facebook的官方博客上也做出了積極回復，他寫道：?
?
“事實上，我們不會用你不希望的方式傳播你的信息。”六年前，我們基於一個簡單的想法創建了Facebook。
人們喜歡分享，渴望和朋友及其他認識的人保持聯繫。如果我們給用戶更多的控制權，他們也將分享得更多。
他們分享得更多，這個世界將會更加開放和互聯，變得更好。今天，這仍然是我們的核心價值觀。
Facebook自創建后短短几年，已經成長為超過4億人口的社區。
同時讓這麼多人滿意對Facebook來說是個挑戰，於是我們快速地轉型，嘗試新的方式和社交網絡讓每一個人都能連接進來。
有些時候我們走得太快--用戶對Facebook新推出的**設置的意見很大，我們決定做出回應。
真正的挑戰是：??像Facebook這樣的社交網絡，一方面要促進用戶分享和創造，一方面要提供控制和選擇，並努力使整個體驗更易用。
這是我們一直在思考的問題。每當我們做出改變，我們會嘗試運用一路走來的經驗教訓。
最近我們能強烈感受到的訊息是：??用戶希望他們能更方便地控制自己的信息。
簡單點說，很多人認為我們提供的**控制過於複雜，儘管我們的初衷是：?
?在每一個細節上給予你們控制權。或許這並非你們想要的，這次我們迷路了。
這意味着，儘管用戶擁有自己上傳的資料、圖片、文章等信息的所有權，但是
“用戶將授權Facebook不可改變地、永久地、非獨家地、可傳遞地、有償地在世界範圍內使用、複製、發佈、傳播、+激情、保留、公開發佈或傳播……”即使用戶選擇刪除之前發佈的信息，公司仍有權將用戶發佈的內容保留存檔。
所以，即便用戶不再使用Facebook，由於一切信息已經被存檔，Facebook仍然可以使用相關信息。
開始，用戶並沒有注意到Facebook對服務條款做出的修改。2月15日，一個名為TheConsumerist的消費者博客，對Facebook新的服務條款做了詳細解讀，並宣稱
“從現在起，不論你今後要做什麼，你上傳到Facebook的所有東西都將被Facebook以自己認為合適的方式使用。”隨後，各大網站和媒體都轉載了這篇名為《Facebook新的服務條款：?
?我們可以隨意使用你的信息，永遠都是》的文章。一時間，Facebook和扎克伯格陷入巨大的輿論壓力之中，很多用戶甚至宣稱將不再使用Facebook。
對於這次突如其來的質疑與否定，Facebook和扎克伯格沒有再
“袖手旁觀”，他們很快採取了行動。公司發言人在郵件中強調，Facebook會在不違反**規定的條件下使用用戶上傳的信息。
比如，公司不會公開那些用戶希望只在朋友間共享的信息，
“用戶對內容提出的任何限制要求，都會得到Facebook的尊重。”扎克伯格在Facebook的官方博客上也做出了積極回復，他寫道：?
?
“事實上，我們不會用你不希望的方式傳播你的信息。”六年前，我們基於一個簡單的想法創建了Facebook。
人們喜歡分享，渴望和朋友及其他認識的人保持聯繫。如果我們給用戶更多的控制權，他們也將分享得更多。
他們分享得更多，這個世界將會更加開放和互聯，變得更好。今天，這仍然是我們的核心價值觀。
Facebook自創建后短短几年，已經成長為超過4億人口的社區。
同時讓這麼多人滿意對Facebook來說是個挑戰，於是我們快速地轉型，嘗試新的方式和社交網絡讓每一個人都能連接進來。
有些時候我們走得太快--用戶對Facebook新推出的**設置的意見很大，我們決定做出回應。
真正的挑戰是：??像Facebook這樣的社交網絡，一方面要促進用戶分享和創造，一方面要提供控制和選擇，並努力使整個體驗更易用。
這是我們一直在思考的問題。每當我們做出改變，我們會嘗試運用一路走來的經驗教訓。
最近我們能強烈感受到的訊息是：??用戶希望他們能更方便地控制自己的信息。
簡單點說，很多人認為我們提供的**控制過於複雜，儘管我們的初衷是：?
?在每一個細節上給予你們控制權。或許這並非你們想要的，這次我們迷路了。