第二章 扎克伯格悖論(11)
尤其是2008年的一次改版,更是在用戶中激起了眾怒。這次改版最大的變動是,用多個獨立且可以定製的標籤對網站分區。新功能推出當天就有超過一百萬的用戶簽名抵制,還有很多人在巴黎、倫敦等地集會抗議。在Google的圖片搜索中搜索“FacebookProtest”就可以看到很多誇張的圖片。但是,在強大的反對聲中,這項功能最終還是被扎克伯格保留了下來。類似飽受爭議的改變在Facebook的頁面中還有很多。
當人們抨擊扎克伯格對用戶的意見置之不理時,他卻用一向快速和不屑一顧的口吻說:??“愛的反義詞不是恨,而是默然(indifference)。”在公司內部的高層會議上,扎克伯格還說過:??“大多數顛覆性公司不會被用戶的意見所左右。”在扎克伯格看來,愛和恨都是用戶體驗的反饋和互動,但默然卻不一樣,從某種意義上說,默然才是最大的恨。如果一個用戶憎恨一個網站,最常見的舉動是不再使用這個網站。而一旦用戶在提出抗議后,還在使用,證明他對這個網站是有感情的。
扎克伯格這番論調的基礎是他比用戶更了解他們想要什麼,這或許就像昔+激情·福特(HenryFord)所說的,“如果我當年去問顧客他們想要什麼,他們肯定會告訴我‘一匹更快的馬’,而不是一輛汽車。”史蒂夫·喬布斯是福特這句名言的成功踐行者。他曾發表過和福特類似的觀點,“人們通常不知道自己想要什麼,除非你秀出產品給他們看。”於是,蘋果推出了iPod、iPad等顛覆人類想像而又充分滿足他們需求的產品。
在福特、喬布斯、扎克伯格貌似藐視用戶的表象背後,其實是要滿足用戶更深刻的體驗和需求。他們背後的邏輯是,要超越用戶的期望和需求,而不是簡單地聽從用戶的意見;不僅要超越用戶,還要全力提出解決方案。這才是用戶體驗創新的真正內涵。
遵從正確的聲音
當然,這並不意味着Facebook是一個對於所有意見都無動於衷的“頑固”公司,也不意味着扎克伯格是一個像封建大家長一樣**的人。對於用戶的合理意見,他們會採取積極行動並完全顛覆之前的做法。
2009年2月4日,Facebook悄然在網頁上修改了服務條款的內容。修改版條款中最大的爭議內容是:??即使用戶終止其在Facebook上使用的賬號,網站仍將有權使用其上傳的任何資料,Facebook對用戶上傳的資料擁有“永久”許可授權。而之前的說法是,當用戶離開網站后,授權即終止。
尤其是2008年的一次改版,更是在用戶中激起了眾怒。這次改版最大的變動是,用多個獨立且可以定製的標籤對網站分區。新功能推出當天就有超過一百萬的用戶簽名抵制,還有很多人在巴黎、倫敦等地集會抗議。在Google的圖片搜索中搜索“FacebookProtest”就可以看到很多誇張的圖片。但是,在強大的反對聲中,這項功能最終還是被扎克伯格保留了下來。類似飽受爭議的改變在Facebook的頁面中還有很多。
當人們抨擊扎克伯格對用戶的意見置之不理時,他卻用一向快速和不屑一顧的口吻說:??“愛的反義詞不是恨,而是默然(indifference)。”在公司內部的高層會議上,扎克伯格還說過:??“大多數顛覆性公司不會被用戶的意見所左右。”在扎克伯格看來,愛和恨都是用戶體驗的反饋和互動,但默然卻不一樣,從某種意義上說,默然才是最大的恨。如果一個用戶憎恨一個網站,最常見的舉動是不再使用這個網站。而一旦用戶在提出抗議后,還在使用,證明他對這個網站是有感情的。
扎克伯格這番論調的基礎是他比用戶更了解他們想要什麼,這或許就像昔+激情·福特(HenryFord)所說的,“如果我當年去問顧客他們想要什麼,他們肯定會告訴我‘一匹更快的馬’,而不是一輛汽車。”史蒂夫·喬布斯是福特這句名言的成功踐行者。他曾發表過和福特類似的觀點,“人們通常不知道自己想要什麼,除非你秀出產品給他們看。”於是,蘋果推出了iPod、iPad等顛覆人類想像而又充分滿足他們需求的產品。
在福特、喬布斯、扎克伯格貌似藐視用戶的表象背後,其實是要滿足用戶更深刻的體驗和需求。他們背後的邏輯是,要超越用戶的期望和需求,而不是簡單地聽從用戶的意見;不僅要超越用戶,還要全力提出解決方案。這才是用戶體驗創新的真正內涵。
遵從正確的聲音
當然,這並不意味着Facebook是一個對於所有意見都無動於衷的“頑固”公司,也不意味着扎克伯格是一個像封建大家長一樣**的人。對於用戶的合理意見,他們會採取積極行動並完全顛覆之前的做法。
2009年2月4日,Facebook悄然在網頁上修改了服務條款的內容。修改版條款中最大的爭議內容是:??即使用戶終止其在Facebook上使用的賬號,網站仍將有權使用其上傳的任何資料,Facebook對用戶上傳的資料擁有“永久”許可授權。而之前的說法是,當用戶離開網站后,授權即終止。