第二章 扎克伯格悖論（8）
儘管扎克伯格的合伙人愛德華·薩維林（EduardoSaverin）比較注重公司的商業前景，希望Facebook能+激情（如刊登廣告），但扎克伯格堅持只要擁有維持網站正常運營的資金，Facebook就應該全力保持其趣味和用戶至上等特徵，他強調說：??“今後我們會以出售廣告來盈利，但既然目前提供的服務如此廉價，我們可以選擇在一段時間內不走商業化。”初創時期，Facebook每月僅僅會花掉扎克伯格85美元。
薩維林曾嘗試改變Facebook申請新加好友的程序，增加一個過濾網頁，從而讓用戶看到廣告。但扎克伯格和另外一名創始人莫斯科維茨極力反對，即便受到凍結公司賬號的威脅，他們仍然為用戶提供了一個簡單進入的通道。這種沒有過度商業化的特點，正是Facebook最初受到好評的原因所在。
幸運的是，風險投資者們也沒有要求它馬上賺錢。如果Facebook的投資者不能耐心等待它一步步長大，或者因其“戰線太長”而不願意投資，Facebook也會遭遇同其他網絡公司一樣的困境，在巨大的資金壓力下關門或者被迫出售。慶幸的是，扎克伯格從投資者那裏得到了足夠的資金，而投資者充分信任這位年輕的創始人。可以說，這些投資是Facebook得以保持“酷、有趣”這些本色的“護身符”。
我想一手把它帶大
2005年10月，新聞集團以5.8億美元收購當時紅火的社交網站MySpace。當時很多業界人士看好該筆交易。可是到了2011年6月29日，新聞集團卻以3?500萬美元將其賤賣給了互聯網媒體和廣告公司SpecificMedia，市值縮水約94%。
Facebook成立之初估值僅為500萬美元。到2011年，估值已經高達700億美元，在六年時間內估值增長1.4萬倍。目前，它已經取代MySpace成為全球第一大社交網站。一旦成功上市，其市值將超過1?000億美元。
MySpace與Facebook出現截然不同的發展結果，最重要的原因是MySpace的創始人選擇了將其出售，而扎克伯格選擇了留守。Facebook成立之初，MTV網絡曾提出7?500萬美元的收購價；雅虎前行政總裁特里·塞梅爾（TerrySemel）曾出價10億美元。如果扎克伯格同意，他可以變現大筆私人財富，但扎克伯格卻一一回絕。事後，塞梅爾回憶說，他從來沒有遇到過能抵擋10億美元誘惑的人。扎克伯格卻說：??“這不是錢的問題。它是我的孩子，我想一手把他帶大。”
扎克伯格似乎不太在乎錢，但這種觀點遭到了他本人的否認，“我的意思是，我們能賺很多錢，但這不是我們的目的。”
儘管扎克伯格的合伙人愛德華·薩維林（EduardoSaverin）比較注重公司的商業前景，希望Facebook能+激情（如刊登廣告），但扎克伯格堅持只要擁有維持網站正常運營的資金，Facebook就應該全力保持其趣味和用戶至上等特徵，他強調說：??“今後我們會以出售廣告來盈利，但既然目前提供的服務如此廉價，我們可以選擇在一段時間內不走商業化。”初創時期，Facebook每月僅僅會花掉扎克伯格85美元。
薩維林曾嘗試改變Facebook申請新加好友的程序，增加一個過濾網頁，從而讓用戶看到廣告。但扎克伯格和另外一名創始人莫斯科維茨極力反對，即便受到凍結公司賬號的威脅，他們仍然為用戶提供了一個簡單進入的通道。這種沒有過度商業化的特點，正是Facebook最初受到好評的原因所在。
幸運的是，風險投資者們也沒有要求它馬上賺錢。如果Facebook的投資者不能耐心等待它一步步長大，或者因其“戰線太長”而不願意投資，Facebook也會遭遇同其他網絡公司一樣的困境，在巨大的資金壓力下關門或者被迫出售。慶幸的是，扎克伯格從投資者那裏得到了足夠的資金，而投資者充分信任這位年輕的創始人。可以說，這些投資是Facebook得以保持“酷、有趣”這些本色的“護身符”。
我想一手把它帶大
2005年10月，新聞集團以5.8億美元收購當時紅火的社交網站MySpace。當時很多業界人士看好該筆交易。可是到了2011年6月29日，新聞集團卻以3?500萬美元將其賤賣給了互聯網媒體和廣告公司SpecificMedia，市值縮水約94%。
Facebook成立之初估值僅為500萬美元。到2011年，估值已經高達700億美元，在六年時間內估值增長1.4萬倍。目前，它已經取代MySpace成為全球第一大社交網站。一旦成功上市，其市值將超過1?000億美元。
MySpace與Facebook出現截然不同的發展結果，最重要的原因是MySpace的創始人選擇了將其出售，而扎克伯格選擇了留守。Facebook成立之初，MTV網絡曾提出7?500萬美元的收購價；雅虎前行政總裁特里·塞梅爾（TerrySemel）曾出價10億美元。如果扎克伯格同意，他可以變現大筆私人財富，但扎克伯格卻一一回絕。事後，塞梅爾回憶說，他從來沒有遇到過能抵擋10億美元誘惑的人。扎克伯格卻說：??“這不是錢的問題。它是我的孩子，我想一手把他帶大。”
扎克伯格似乎不太在乎錢，但這種觀點遭到了他本人的否認，“我的意思是，我們能賺很多錢，但這不是我們的目的。”