第一章：戰略思維（1）

第二單元煉思維：把握規律，思路決定出路

第一章：戰略思維

戰略思維是對關係全局、長遠和根本性的重大問題進行綜合分析、判斷、預見的思維過程。戰略思維要解決的問題，往往是方向性的問題，例如：下一步該怎麼發展，重點在哪裏，等等。

古人云：“不謀全局者，不足以謀一域。”意思是說那些缺乏全局思維、不懂得全盤考慮的人，連一個很小的局部問題，也不可能籌劃和解決好。

小到管理一個團隊、一個企業，大到治國安邦，都需要有戰略思維。作為領導幹部，如果連下一步的發展方向都搞不清楚，哪些是重點都搞不明白，就會出現瞎指揮、亂指揮、指揮不到位的情況，結果可想而知。

■抓戰略，就是抓全局■

對於戰略，一位管理大師曾做過這樣一個形象的比喻：沒有戰略+激情小說的單位就像流浪漢一樣無家可歸。單位的領導，往往是決定戰略的人，怎能讓單位像流浪漢一樣無家可歸呢？只有當領導定好了戰略，下面的人才知道該往哪個方向去努力，否則有力也不知道該往哪裏使，或者力量用不到真正需要的地方。由此可見戰略是何等重要。

那麼，領導幹部該如何培養自己的戰略思維呢？抓戰略，首先是抓全局。

（一）跳出“事務主義”，從全局來做決策

幹部最容易犯的毛病之一，就是“事務主義”。因為忙，缺乏計劃性，因為陷入各種各樣具體而繁雜的事務當中，所以根本沒有時間去考慮全局問題。

這樣的結果往往是：只見樹木、不見森林；覺得哪項工作都重要，什麼都是重點，反倒抓不住重點，等等。

我們都知道這樣一個觀點：“細節決定成敗。”這對於我們將工作抓細、抓實很有價值。但作為幹部，抓細節也要建立在戰略正確的基礎上，否則抓細節抓得再好再牢，也沒有意義，甚至出現“南轅北轍”、費力不討好的結局。