第一章：戰略思維（2）

對於領導幹部來說，最重要的還是定戰略。細節上的一些錯誤有時改起來還比較容易，但如果戰略錯了、方向錯了，那麼結果可能是災難性的。

海爾集團總裁楊綿綿曾經說過：“胸懷全局者，才能擔當重任。”其實，“全局意識”不僅僅成為像海爾集團這樣著名企業選拔幹部的標準，也應該成為所有幹部選拔的標準。

只有胸懷大局者，定出來的戰略，才有真正的高度。看過《三國演義》的人，都知道著名的《隆中對》。

劉備前半生雖然很努力，但沒什麼成果。后經高人點化，劉備三顧茅廬請諸葛亮出山。在這個過程中，諸葛亮向劉備提出了一套三分天下、建基立國和北伐中原的戰略方針，也就是著名的《隆中對》。

諸葛亮並沒有向劉備講述如何打仗，而是對當時的整體形勢進行了分析：北面的曹操和東面的孫權，都兵強馬壯，根基深厚，難以動搖。而荊州的劉表無能，益州的劉璋昏庸懦弱，恰恰是很好的機會。於是他建議劉備先佔荊、益二州，對外則聯合孫權，等到時機成熟，再稱霸中原。劉備採納了諸葛亮制定的戰略，最後建立了蜀國。

儘管這只是一個歷史故事，但給我們今天的幹部仍有很好的啟示。

第一，缺乏戰略思維，就算有才能，也未必能成大事。其實，在諸葛亮出山輔佐+激情小說劉備之前，劉備身邊也不乏才人：文有孫乾、糜竺等人，滿腹經綸；武有關羽、張飛、趙雲等，都有“萬夫莫當”之勇。他們都有能力，但為什麼沒能助劉備完成立國大業？原因還是他們缺乏戰略眼光，所站的高度不夠。

有什麼樣的戰略思維，就能成就什麼樣的事業。幹部幹部，除了在行動上要帶領大家先干一步，更要在戰略高度上，比別人高出一步，否則，怎麼能更好地帶領大家前進？

第二，訂戰略關鍵要從具體事務中跳出來，用全局的眼光去做判斷和決策。在上面案例中，諸葛亮並沒有一開始就談如何帶兵打仗，而是先對整體形勢進行了全面分析，然後才制定出最終戰略。如果諸葛亮不是從大環境、大背景出發，再切入到具體該怎麼做，而仍然就事論事：你的兵力不如曹操，所以要更多地招兵買馬；你的根基不如孫權深厚，所以要多安撫人心，爭取更多人的支持……那麼，三分天下的格局可能就會被改寫。

然而，在現實工作中，很多幹部陷於具體的事務中無法擺脫，以至於把戰略思考拋在一邊。那麼，該怎麼改進呢？