第六章：提高同媒體打交道的能力（1）

第六章：提高同媒體打交道的能力

在傳媒業迅速發展並成為一種重要的公共力量的今天，如何提升和媒體打交道的能力，是各級領導幹部必須面對的問題。

同志就曾明確指出：“各級領導幹部要充分認識新聞輿論的重要作用，善於通過新聞宣傳推動實際工作，熱情支持新聞媒體採訪報道，正確對待輿+激情小說論監督，提高同媒體打交道的能力。”

然而，不可否認的是，在實際工作中，一些領導幹部對媒體的認識以及和媒體打交道的能力都有待提高，有的對媒體敷衍應付，有的對媒體敬而遠之，還有的甚至對媒體存有偏見和敵意，又防備又抵制……

實際上，領導幹部一旦能夠“善待、善用、善管”媒體，就會發現媒體的積極作用是巨大的，有着不可替代的價值和意義。

■改“被動應付”為“主動合作”■

新聞媒體的作用與價值，在當代已經顯得越來越重要。但是，在如何看待媒體與自己工作的關係，以及如何處理自己、自己的單位與媒體的關係方面，一些幹部卻存在着簡單化和片面化的傾向。他們要麼把新聞媒體當做一個可以隨便調動的“宣傳工具”，不重視新聞規律而瞎指揮；要麼遇到棘手問題對媒體躲之唯恐不及，尤其對於媒體的監督和批評，難以接受並處處抵制。

其實在講求“陽光執政”、“透明執政”的今天，學會與媒體打交道，尤其要適應在媒體的關注、輿論的監督下開展各項工作，應該成為各級領導幹部的一門必修課。這就要求我們的領導幹部在和媒體打交道時，要從過去的“被動應付”變為“主動合作”，和媒體形成良好的互動。

（一）從“捂蓋子”到學會解決問題

我國正處於社會轉型期，各種矛盾和問題難免交織在一起，而如何處理各種突發事件和危機，也考驗着我們很多領導幹部的能力。

有的領導幹部，當事情發生、問題出現后，總想千方百計藏着掖着、捂着蓋着，害怕媒體報道，千方百計封鎖信息，寄希望於事件的自然平息、“內部消化”或慢慢處理。