第三章：提高知人善任的能力（7）

在接受《新財經》雜誌採訪時，金志國曾這樣評價劉曉波和嚴旭：

“他們在別人眼裏是很難駕馭的人，他們都當面頂撞過我，但我認為他們是有能力、有膽識、有魄力的人。”

有能力的人往往個性也很強，但個性強不見得就不能用、不好用，關鍵要看是什麼樣的個性。比如對於嚴旭工作+激情小說上的強勢，金志國是這樣認為的，她的強勢是負責任、敢擔當的強勢，而且對事不對人，這恰恰是優秀品格的體現。

用人之長，除了要多看別人的優點，還要善於盤活人才。有“中國火柴大王”之稱的近代著名實業家劉鴻生曾經說過：

“要把適當的人放在適當的位置上。好人有好人的用處，壞人有壞人的用處，全才有全才的用處，偏才有偏才的用處。要學會善於使用他們。”

人才只有放對了地方才能發光，否則就可能成為庸才甚至廢才。比如專業能力很強，但人際關係能力很弱，和誰都搞不好關係的人，就不適合放到領導崗位上去。但這樣的人，如果把他放到技術崗位上去，就可以成為出色的技術型人才。

（三）把下級的短處變為長處用

能做到這一點，可以說是管理的最高境界。在四川一家媒體上，曾刊登了一篇記閬中市水觀鎮黨委書記黃鳳林的文章，其中談到了這樣一件事。

有個叫李茂潤的村民，曾經是全國聞名的老上訪戶。不管什麼事情，只要他覺得不公平，就去上訪。對於這樣的“告狀大王”，要做好轉化工作，難度可想而知。一次，黃鳳林得知李茂潤生病了，便提着水果，拿了500塊錢去看他。誰知李茂潤卻絲毫不領情，一把將他推出門，然後“砰”地一聲把門關上了。

黃鳳林心裏委屈極了，這樣掏心窩子地關心人家，可是人家竟然給自己一個“閉門羹”，這是他工作以來最傷心的一次經歷。

如果是一般幹部，可能會想：那樣固執的人不知好歹，乾脆按照有關規定處理他算了，他自己吃了虧就不會再上訪了。

可是，黃鳳林卻沒有那樣想，而是用心去發現李茂潤的長處。有一天，黃鳳林來到稅務所了解農民繳納稅收的情況，正好看到李茂潤也在繳納農業稅。黃鳳林向有關工作人員了解了情況，得知李茂潤每年都會把稅收繳清。