回答“到底誰才是總裁的下屬”(2)
吳:孩子出了問題,難道是媽媽一個人的責任嗎?
李:當然是父母的共同責任啦。
吳:我認為,孔子推崇孝,不是為了別的,就是為了讓父母與子女的這種關係成為一個社會的主體,就是為了消除夫妻的對抗因素。這一點,西方就不一樣,西方社會至今還是夫妻關係為主體的社會。
李:有意思。當父母關係隱退、夫妻關係彰顯的時候,就會出現離婚率居高不下的情況。
吳:那是因為這種結構隱含着對抗的因子。類似的,如果還是按照一對一的邏輯處理總裁和副總裁的關係,那隻能得到“對抗”這個結果。
李:那麼,總裁和副總裁在日常中到底如何分工配合呢?以我為例,如果我每周只呆在公司一天的話,怎麼防止副總裁變成“土皇帝”呢?我們之前提到過周例會的簡單分工,那麼季度和年度會議又如何呢?還有我的總經理助理又是什麼角色?另外,如果組織規模太大,我怎麼辦?我的下屬還是這些SBU頭嗎?
吳:別急,我們接下來就會聊到這些話題。我現在先回答您最後兩個問題,我前面不是說過,“最佳拍檔”只是一種原理,如果組織規模大了,常常會將營銷職能獨立出來,設立銷售公司,這樣,銷售公司就有總裁和副總啊。
李:只要把視野擴大到整個組織,“最佳拍檔”這種模式^56書庫http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html就可以應用在不同的層級。
吳:沒錯!這正是它的精妙之處。