回答“到底誰才是總裁的下屬”（1）

回答“到底誰才是總裁的下屬”

吳：李總，我們前面聊了這麼多，現在小結一下如何？

李：好啊。這段時間以來，聊到的關於“業務到SBU頭截止”、“高管就是review並不指揮”、“招聘不應該是SBU頭的責任”等，我獲益匪淺啊！

吳：您現在能回答“到底誰才是總裁的下屬”這個問題了吧？

李：SBU頭才是我的真正下屬！

吳：沒錯！準確地說，SBU頭不僅僅是總裁的下屬，而應該是總裁和副總裁的共同下屬。只有“共同下屬”這個概念，才能讓總裁明白副總裁對自己意味着什麼。這樣，總裁就不會把副總裁負責部門的問題，一味歸咎於副總裁。副總裁負責部門的問題，其實是總裁和副總裁共同的問題。

李：“共同下屬”這個概念確實很關鍵。

吳：是的，因為如果總裁問責於副總裁，那就還是一種對抗關係。而“共同下屬”的概念，則是避免對抗的唯一途徑。

李：副總裁的核心職責是用自己的勤奮來推動SBU頭，但是不能指揮SBU頭具體如何做事。

吳：這中間要特別注意的是SBU頭崗位的性質，它不是一個管理崗位，而是一個十足的專才崗位。

李：嗯。

吳：總裁和副總裁要形成拍檔關係，^56書庫http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html合格的SBU頭是前提條件。

李：是啊，如果SBU頭業務能力不符合條件，那副總裁再勤奮地review也解決不了問題。

吳：只有SBU頭的業務能力合格，管理和業務的那道界線才有意義。如果SBU頭非常投入但是能力不足，那麼副總裁的崗位設置就沒有意義了。我們可以拿現實生活來例證。在家庭中，子女是誰的下屬呢？不就是父母的共同下屬嗎？

李：這個比喻很形象。