如果SBU頭的隊伍建設就是“招聘”這一條，問..

如果SBU頭的隊伍建設就是“招聘”這一條，問題是……

李：我們上次聊到，SBU頭進行隊伍建設時，其實就是“招聘”這一條。

吳：這樣說可能顯得絕對了點。我只是想說，不要低估一個高級操盤手的智慧，也不要低估項目操盤過程的豐富內涵，譬如項目里程碑的慶祝會，項目操盤過程中的成功喜悅，這些就是團隊建設，這些就是文化建設啊。

李：那麼，招聘應該是誰負責呢？我們之前聊過營銷副總裁的“組閣權”問題，談到SBU頭，我又無法確定了。SBU頭是一個大區的負責人，那麼SBU頭應該有自己的“組閣權”啊。

吳：真的嗎？

李：難道您想說，SBU頭沒有自己的“組閣權”嗎？

吳：我想問的是，在項目的操盤過程中，SBU頭應該花費多少時間為宜呢？

李：這個不太好說，每個項目都是不一樣的啊。

吳：^56書庫http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html那就以我們的經驗來判斷，李總是否贊同，項目推進的工作完全是一件精益求精的事情，心思花得越多，感動客戶的可能性就越大？

李：贊同，不是說細節處見真情嘛。

吳：這是否意味着，項目操盤工作必須投入足夠的精力，越多越好？因為投入的精力越充足，則同時操盤的項目就可能越多。

李：同意。

吳：我們再看看招聘的特點。李總認為人好招嗎？

李：快別說了，在我看來，人才招聘算是現在最頭痛的事情了。新勞動法的頒佈，“90后”的崛起，簡直是讓企業的招聘雪上加霜啊。

吳：李總認為人才重要嗎？

李：這還用問？人才當然重要，非常非常的重要啊！

吳：問題就在這裏。許多公司總裁一方面感嘆人才的重要性，另一方面，問問他們花了多少時間在招聘上，回答往往是“很少”