諸侯和組織中的“連”（2）

吳：項目操盤手是一件事情推進的終極力量。一個好的操盤^56書庫http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html手，最重要的特點就是他的主動性，他不但要定策略，更要推動做單的一線團隊高效運轉。但是，太多的人對SBU頭的“主動”理解得太膚淺了。

李：什麼意思？

吳：這個“主動”意味着，只有SBU頭才會像母雞孵小雞一樣關注項目的每個細節，也只有他才能決定團隊中的每個成員何時出現，每個成員就像一張張牌，怎麼打，必須由SBU頭來把控。雖然他人有提意見的權力，但是絕對不能替代SBU頭來思考！

李：很有道理。

吳：一切信息都要到操盤手歸總，絕對不能允許團隊成員為項目做了某件事，而操盤手竟然蒙在鼓裏。

李：我來補充一點，這個團隊成員包括SBU頭的上司，項目進行過程中，客戶的某個高管直接打電話給（副）總裁，（副）總裁也應該事先和SBU頭商量或知會，是這樣的嗎？

吳：沒錯，補充得很恰當！

李：就我的經驗，太多的公司總部，對區域的定位和SBU頭的使命認識其實非常模糊。

吳：在我供職的雙權威制公司里，SBU頭們常常是一群非常受關注的人群。因為業務到SBU頭截止，賦予了其重大的責任和絕對的操盤權。SBU頭就是一件事情的“指揮中心”，其下屬必須毫無條件聽其指揮。

李：聽先生這麼說，我覺得，SBU頭就像軍隊的連長。

吳：這個比喻很恰當。您知道軍隊的作戰單位是什麼嗎？是班，還是連？

李：是班吧？

吳：錯！軍隊的作戰單位不是班，而是您提到的連。所以，SBU頭在“戰鬥”中是擁有直接指揮權的一群人！