第三十七章 交流小瑩

“天總，半年內存款準備金率就上調了5次，可以說，這在土地政策的基礎上對開商更是雪上加霜。存款準備金率在5次調整過後已經到了17%的高點。這對房地產公司的資金鏈來說是個致命的打擊，銀行貸款本就政策受限，準備金率的提高讓我們從銀行那裏得到賴以生存的資金變得更加困難。致使我們的開成本和購房成本不斷上升，資金來源增明顯回落，而銷售情況卻不容樂觀。我心裏急啊，雖然前兩天有點銷售，但是，相對於贏家中心整個項目來說，還是杯水車薪啊。”張小瑩愁雲密佈。

“沒事，你別太急，我最近再想辦法融資。”我安慰着她。

“這兩天我和趙錦輝做了一個政策分析，我們最後修訂一下，回頭我送過去？”她盤子裏的飯幾乎沒動。

“怎麼？減肥啊？怎麼只喝了一點湯？”我問她。

她搖搖頭，“今天看起來肯定又是銷售空白，你叫我怎麼有心思吃飯？”

房地產企業資金鏈繼續拉緊，實力不強的開商將面臨較大的困難。融資難度的加大意味着房地產的開成本的提高，無疑將加房地產公司優勝劣汰的過程。有品牌、實力、管理能力較強的公司將獲得較大的展空間，並獲得更多市場份額和政策支持；而實力不強，信用資質較低、歷史包袱沉重、負債率較高的房地產開商將被逐漸被淘汰出局。我這樣的公司現在信用雖然不錯，可是，負債率偏高，所以現在資金鏈還是偏緊。

“的確，相較於前兩年，今年年似乎更能感受到政府對房地產市場的宏觀調控力度：六次加息、國務院“24號文”、39號令、9•27房貸新政……多項政策和舉措組合出擊，調控政策從土地、行業規範再擴大到金融、稅收等領域，調控力度及出台的頻率出乎許多業內人士的預料。有人感嘆，今年年，稱之為真正的政策年並不為過。那麼，在這樣的政策環境之下，即將到來的明年樓市政策還會再起波瀾嗎？國家的調控力度還將加大嗎？”我也有些擔心，跟她這樣說。

張小瑩慢慢地喝了口湯，說，“我最擔心的是，美國次貸危機對我國的影響還沒有真正顯現。美國生的次貸危機表明，房地產業的泡沫一旦破滅，其影響和後果並不止於房地產業本身。前幾年美國住房市場繁榮，次貸市場迅展。在住房市場降溫后，房價下跌和利率上升使很多借款人無法按期償還借款，很多金融機構遭遇財務困難甚至破產。現在，市裡和周邊的一些地段已經出現了退房潮，有的地方業主和開商衝突不斷，要求開商退還差價，我擔心，總有一天，這種現象會出現在我們身上。”

我點點頭，道，“宏觀形勢如此，我市的房地產市場同樣不容樂觀，從一、二季度的走勢，我們明顯可以看出，房地產市場成交額明顯下滑，有的成交率幾乎降到零。對后勢，我們應清醒地認識到，在宏觀調控下，房地產市場已經轉入弱市調整格局，過去的市場環境和氛圍都不可能再出現，目前的市場處於一種僵持階段，市場正尋找新的方向。你跟趙錦輝要出去走走，有必要要向專家們請教一下。”

她看了我一眼，“現在，大家都在呼籲救市，看來我們要想度過這個難關，得收縮一下戰線了。這不是人大在盯着海邊那塊地嗎？我看，那塊地可以暫時放一放。就是中央現在還要加大保障性住房的建設，在這種情況不明朗的情況下，我們還是小心為妙。”

“天都項目你怎麼看？”我問。

“房地產市場將面臨巨大的結構性調整，包括土地供應、資金投入、政策導向、配套支持等，都將重點轉向保障性住房。至於保障性住房對商品房產生的衝擊，我們不能誇大也不能小覷保障房對商品房價的壓力。由於保障性住房的建設需要時間，短期內保障房對商品住宅價格和需求的影響可能有限。但長期來看，大量湧入市場的保障性住房對未來幾年的房價必然形成一定壓力。我個人的建議，那邊的建設度也不宜過快。”張小瑩放下了手裏的筷子。

“可是，史書亮不斷地催咱們呢。覺得咱們的投入力度不大。”我說。

“我們保命要緊，他是陞官要緊。我回去工作了。”她站起身來，我注意到，周圍的人都在偷偷地看着她。

我掃視了大家一眼，大家馬上低頭吃飯，裝作什麼事都沒有的樣子。我明白，傳言已經無法控制，我能做到的就是讓謠言慢慢平息。

其實，我不能說我的員工們議論這事不對。老闆的個人生活對他們來說，那也是他們時刻關心的。我們這種公司工作雖說是朝九晚五，但工作多，壓力大，只有五加二、黑加白地上班才完得成。這種環境裏，作為老闆，你有什麼理由不讓人家議論你？

對於他們議論我和張小瑩，我倒無所謂，我只是擔心會影響到她的心態。不管她對我的感情怎麼樣，她畢竟是個人才。

她是個什麼樣的人才？一個從不刻意迎合我的人才。

哪一個老闆不是信誓旦旦重視人才呢，而那個企業真正做到重用人才呢？哪一個老闆不是信誓旦旦企業決不用無用的小人嗎？試看老闆身邊的人有幾個是真正的人才呢？這主要有幾點原因：先，老闆虛榮，真正的人才很少滿足老闆的虛榮，對老闆有着過高的期望，總期望老闆如何如何再提高提高，老闆如果不是真正的企業家，而真正的人才所講又不錯，老闆只有對人才敬而遠之。而張小瑩在這點上，她很知道什麼話在什麼時候該講，什麼時候不該講，這樣，我就很容易接受。

還有，企業的真正人才往往在某方面才能過人，老闆在這方面明顯不如他，而自己是老闆，又放不下面子，在與這些人才爭論時，自己的能力不夠。於是乾脆讓一些才能差些人去做事，這些人往往對自己相當聽話。我也同樣會犯這樣的錯誤，但是，更多的時候，我還會反思自己。尤其是有時候，張小瑩和楊再田這樣的人，跟我爭論起來很讓我下不來台，有時氣得我連飯都吃不下去，可是，慢慢想來，他們還是對的，人們跟你吵是為了企業展，你老要什麼面子？跟他們打交道多了，我慢慢明白，真正有人才自尊心很強，具有較強的個性，不會在你老闆面前低三下四，無法滿足你作為老闆的情感需求。而你的這種需求在一幫非人才那裏很容易得到滿足。當你對別人的阿諛奉承具有依賴時，別人對你也就有了領導權力，因此，很多老闆就是這樣一步步地進入自己為自己設計的陷阱，不能自撥。

我很感謝我有張小瑩、楊再田這樣的員工，是他們時刻叫我警醒，是他們總是在我水深火熱時拯救我。