第十一章 無奈裁員

因為有個文件不知道放在那裏了，我就到檔案室去問。誰知道，我一進檔案室，那個女孩子一下子慌張起來，嘴裏也結巴起來了，“天總，你怎麼來了？”

我找到文件往回走，她還是顯得很緊張。

我問，“你怎麼啦？”

她說，“天總，我害怕。”

我問，“你怕什麼？”

她期期艾艾地說，“昨天工程部的小李就是因為夏總突然間到了他辦公室然後被開掉的，你剛才來我以為。。。。。。”

我鼻子一酸，有點想哭。

唐立過來，說建築公司工程部那邊有個新來的大學生李文詩要辭職。

我問，“為什麼？”

他說，“還不是太累？那邊因為是政府工程，工期緊天天加班，而且加班費很少，所以，他覺得沒前途。”

“這樣對公司沒信心的要辭職就辭職吧。”我心裏有些煩。這些新畢業大學生怎麼都改不了眼高手低的毛病？想當初唐立怎麼上來的？還不是因為他整天兢兢業業？在公司任何成績沒有，就天天想着待遇，這怎麼能行？

“可是，他提出，能立刻走。按規定要一個月之後才能走。”唐立道。

“讓他馬上就辦手續，現在環境這麼差，看他能折騰出什麼道道來。”我站起身來，看着窗外的雨，心情就像雨中抖的樹葉。

我認識這個李文詩，只是他畢業沒多久，還沒學到什麼東西，他就這樣一無所長，一無所有地走了。

我現在很為他的未來擔心，我知道，他家裏在農村，父母為了供他上學弄得債台高築。只是他過於眼高手低，甚至不想在我這裏過渡一下就走了。他出去能找到好工作嗎？會不會像我剛來深圳的時候挨餓呢？

我現在感到很疲憊，我開始想辦法融資，可是，大多數的時候都是**應對，失望收隊。

這個冬天持續時間之長，之殘酷，似乎要過所有人的想像。

政府也很關心這次金融危機對企業的影響，貿工局和勞動局都來電話了，仔細詢問了金融危機對企業的具體影響，還做了登記。看得出來，每個人都很焦急，可如此嚴重的全球性災難，又豈是焦急能概括的？！

我現在不敢看報紙上的新聞，因為不斷傳來倒閉，破產的消息，我們的企業還活着，慶幸的是，我們有一個廢寢忘食的團隊，有一班頭腦清醒的管理。連續幾個月，我們的企業一直在埋頭苦幹。沒多少人離開，也沒也少人抱怨。儘管如此，但是還是有些同事，他們希望和企業一起，挺過這個難熬的冬天。在這人情冷漠的社會裏，員工的心情，讓我想起了一位演員感人的告白：“無論前面是什麼，無論我們能不能活着挺過去，我都不會鬆開你的手，永遠不拋棄，也永遠不會放棄。”

張小瑩她們現在可是真的不顧一切了，可是現在，價格戰打的如火如荼，許多企業不是為了盈利，只求把房子賣掉，換回現金，這在無形中又給越來越多的房地產企業製造了更大的危機，惡性的價格競爭打破了市場本來應該有的平衡，而深陷其中的我們，也需要從這樣的氛圍裏面，開闢出一條自己的路子，目標只有一個：出貨，熬過去！

樓市步入冬天，過冬就成了不可迴避的話題。從中央政府到地方政府，救市聲四起。誠然，救市對於寒冬里的開商無異於雪中送炭，但我們都明白，炭火取暖，身前是溫暖的，身後則在身前炭火的對比下更加的寒冷。如何全面禦寒，還要靠開商自己。

仔細想來，無論是樓盤停工、延遲開盤，還是退出市場，似乎和許多動物過冬方式有着異曲同工之妙，都不失為一種過冬的方法。快入冬時，松鼠會把找好的食物分散挖洞埋起來，到了冬天，在樹洞裏睡大覺。更誇張的是，它們的腮里可以放進十八顆榛子，塞滿了再睡。作為開商呢，在樓市冬天來臨的時候，馬放南山、刀槍入庫，待天氣轉暖，重新開工，似乎也沒有什麼不可。

可是，我這裏不行，王兆瑜安排的那個修路的工程不能停。天都市那個外環的工程也不能停。我怎麼才能救自己於水火之中呢？

當“土地不再是爺”，就把爺送出去；當捂盤不能帶來利益，就直接把價格降到老百姓能買得起的地步，快回籠資金；開源節流、壓縮開支、裁員降薪等等，都不失為過冬的方法。八仙過海，各顯神通。過冬的方式有很多種，關鍵要看哪一種更適合自己。

我召開全體高管參加的會議，提出高管降薪的問題。先就是我自己，零薪酬。其他人怎樣請大家拿出意見。我們的高管實際上是都有管理股份的，雖然每人只有百分之二，但是，還是比薪酬本身拿得多。

我的建議一提出，大家都沉默了，畢竟高管降薪對各自的生活都會產生重大的影響。

過了一會兒，是我沒想到的葛正紅先言，她說，“高年薪不該拿，但一元年薪甚至零年薪也非解決高管年薪問題的長久之策，無論採用何種薪酬體系，堅持公司治理、與業績掛鈎才是解決問題的真正核心。”

“就是，就是”，這段話引起了大家的共鳴，議論紛紛。

房地產公司工程總監黃敬瀾道，“葛總監說的對，主動降薪，以強化危機意識和憂患意識，決心與企業和員工團結奮進，共克時艱。再冷的冬天只要我們緊緊地靠在一起，就會有溫暖！”

從天都特地趕回來的楊再田問，“那中層管理人員和底層員工怎麼辦？”

夏思雲道，“我們有個建議，高管降薪百分之五十，中層管理人員降百分之二十，底層員工降百分之五。個別的高級技術人員和薪酬比較高的管理人員也要降。”